2007年1月26日下午，浙江玉环县公司在该司机关大楼召开红金龙（火之舞）营销动员会，会上业务科主持工作副科长阮威汀及副科长李凌介绍了产品投放的目的与意义，并明确营销目标、分解工作任务、制定考核机制。

 

　　根据分公司的总体营销方针，玉环县公司紧紧围绕分公司“协同营销、特别营销”方针，特设立以业务副经理龚兰萍为组长的红金龙（火之舞）营销组，全员营销，有计划、有组织、有部署地开展红金龙（火之舞）营销工作，确保该品牌成功上市。此次新品培育工作主要采取以下营销策略：

 

　　一、目标明确，因势利导。通过强势宣传，引发零售户期待、消费者关注，实现品牌的成功登陆和平稳发展。

 

　　二、内部协同，特别营销。以业务线客户经理、电访员、送货员营销为主，专卖等部门协同，动员一切可动员的资源，利用一切可利用的手段，全心全力做好营销工作。

 

　　三、选点精准，控量投放。严格坚持"适度从紧"原则，根据各定点户实际动销情况设定导入期供应量。通过精确选点、自愿上柜、控量投放，营造紧俏氛围。

 

　　四、重点培育，以点带面。根据首批投放客户的经营场所区域特点和销售能力，有针对性的选取部分零售客户作为重点培育对象，开展以点带面的品牌培育工作，确保有限资源的合理利用。