全年销售192.22万箱，同比增加17.13万箱；实现商业批发市值946.06亿元，同比增加80.38亿元——这是“黄鹤楼”品牌2017年成绩单，这意味着“黄鹤楼”品牌离商业批发市值1000亿品牌更近一步。

　　“公司全年共实现税利569.57亿元，同比增长6.7%；实现利润91.48亿元，同比增长2.02%。”湖北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理郜强说，“2017年，我们坚持稳中求进，坚定不移推进全面从严治党，持续深化供给侧结构性改革和关键领域改革，呈现出销量结构提升、市场状态稳定、经济效益向好、新品成长良好的态势。”

　　在刚刚闭幕的全国烟草工作会议上，湖北中烟荣获“2017年省级工业公司税利增长任务特别奖”，“黄鹤楼”（硬银紫）跻身“2015~2017年度行业十大优秀卷烟新产品”。

　　鼓舞人心的荣誉、良好的品牌发展状态均源于湖北中烟持之以恒的实干和努力。

　　注重发挥党建和思想政治工作“传家宝”的优势和作用。扎实推进党的十九大精神宣讲进车间、进班组、进科室、进销区、进基地、进岗位，不断筑牢各级基层党组织战斗堡垒，推动各级党员充分发挥先锋模范作用；加强基层党组织建设，建立党员责任区1122个、党员示范岗499个，作风建设成效显著。

　　大力实施品牌基础建设工程。确立并实施“黄鹤楼”壮腰工程和细支烟提结构工程，既扎实做好新品的有序投放和精心培育，又紧盯主导规格的市场价格和市场状态，卷烟单箱销售结构稳步提升。把降库存、保状态放在突出位置，围绕提供有效供给、满足消费需求，科学组织生产，卷烟库存回落，市场满足度、产品溢价力、客户满意度平稳提升。

　　坚持不懈促创新。持续推进创新优先战略，努力做精公司自主创新平台、做强黄鹤楼科技园协同创新平台、做大“产学研用”开放合作平台、做优内部机制保障平台，不断加快立体创新体系建设，夯实卷烟产品质量的技术基础，培育企业发展新动能。聚焦新品精准营销，促使品牌培育向全局化、体系化、归核化转变。2016年以来培育的新品2017年累计销售17.31万箱。

　　突出精益强管理。聚焦基础管理标准化、体系化，制定规范管理、成本管理、质量管理、绩效管理、现场管理和安全管理六项提升重点任务，向管理要规范、向管理要效率、向管理要效益。精心组织条线管理创新和全员精益改善活动，积极导入现代管理思想、方法和工具，解决生产经营遇到的重点、难点、痛点问题，基础管理水平得到全面提升。