为促进“新通仙”培育，长乐分公司多措并举，“新通仙”上市不到一个月，品牌培育已初见成效。

  措施一：召开座谈会，统一认识。8月20日上午，长乐烟草分公司召开“新通仙，心感觉”—零售客户座谈会，统一认识，齐心协力促进品牌成长。

  措施二：时时关注，每日跟踪。为了及时掌握“新通仙”动销情况，客户中心和各客服部每天派专人跟踪“新通仙”订购、销售和库存情况，且每日进行通报，做到进销存心中有数。

  措施三：及时调整上限，确保销售。针对机场“新通仙”销售情况良好的情况，长乐分公司向上级申请，将机场定点户的上限调整至20条/户，确保不断货。

  措施四：驻点助销，促进销售。选择“新通仙”定点户人流量高峰期进行错时驻店，通过“三突出”（即：突出终端陈列、突出品牌内涵、突出卖点宣传），并结合现场品吸，吸引消费者购买。

  措施五：全员营销，积极推荐。为提高员工推荐“新通仙”的积极性，长乐分公司制定方案，给予相应奖励，提高员工推荐商务、政务用烟的积极性。

  措施六：专销信息互动，规范市场价格。长乐分公司要求各客服部、专管所密切关注“新通仙”零售价格和进销存情况，确保“新通仙”品牌价值。

  通过以上六项措施的实行，长乐分公司“新通仙”品牌培育已取得初步成效。自8月26日“新通仙”上市至9月17日，长乐分公司共订购“新通仙”712条，销售531条，成功推荐政务、商务用烟10单，“新通仙”用烟量306条。