“中华”品牌再传捷报，截至10月8日，“中华”卷烟全年累计商业批发销售收入已经突破千亿元，较去年提前两个月实现千亿元销售目标，继续保持了高端卷烟市场引领地位。

　　今年以来，在中国经济发展总体放缓和行业高档卷烟激烈竞争的背景下，上海烟草集团积极贯彻国家局“重在持续、重在提升、重在引领”的总体要求，紧紧围绕“1+3”品牌发展战略，坚持市场和技术“两个维护”，追求卷烟价格和市场份额“两个稳定”，确保了“中华”品牌规模和价值的持续提升。

　　“中华”品牌之所以能保持“销量增、市场稳、份额挺”的良好市场状态，究其原因，主要得益于以下三个方面：

　　持续深化精准营销，积极调整市场状态

　　一是抓住市场机遇，深化策略协同，实现销量份额良好发展。一季度，集团公司充分把握元旦春节市场销售时机，制定详细销售预案，深化工商策略协同，做到“针对每个地市开展策略制定，每周根据市场表现动态调整，产供销联动高效实现货源保障”。二是调控销售节奏，强化市场跟踪，实现价格库存趋向稳定。二季度，受宏观经济形势影响，市场价格出现波动，集团公司严格遵循“适度从紧”原则，及时调整销售节奏，着力加强对市场价格和社会库存的关注，强化市场跟踪机制，促进状态快速调整。三是满足消费需求，稳定销售增长，实现品牌价值持续提升。三季度，集团公司坚持“市场价格和市场份额双稳定”的方针，抓住中秋国庆的“双节”市场机遇，通过深化“差异化”的精准营销策略，满足市场需求，确保“中华”品牌规模持续扩大、价值稳步提升、市场表现良好。

　　持续推进产品研发，精心培育“大中华”新品

　　今年以来，集团公司紧紧围绕品牌培育这一中心任务，注重分析品牌发展现状，坚持低焦高端发展方向，不断加强技术研发能力，注重关键技术领域突破，着力提高品牌竞争水平，“大中华”的上市就是“中华”品牌不断追求“创新驱动、转型发展”的重要举措。在“大中华”的培育上，集团公司积极开展口碑营销、现场营销、网络营销、体验营销，逐步探索形成新品培育、引导消费的新模式。截至9月末，“大中华”累计商业销售1182箱，实现省级市场全覆盖，进入294个地市销售，在全国形成5000多个稳定的零售终端。

　　持续优化供应链协同，着力推进市场净化

　　围绕“中华”品牌发展，集团在内部不断加强生产资源和供应链的统筹管理，着力合理配置生产资源，全力满足重点品牌订单需求。注重优化烟叶结构，推进烟叶科技园试点工作，完善基地单元建设，强化“中华”品牌的烟叶保障。深入开展重要工艺参数试验及调试、产品验证和特色工艺研究等工作，扎实实施“中华专线”项目，为“中华”品牌提供生产保障。深化精益制造体系建设，建立产品质量“自触发”改进机制，不断提升“中华”品牌的质量控制水平。突出产品质量安全和稳态控制，强化产品质量安全体系建设和指标数据库建设，确保“中华”品牌的质量安全。集团在外部着力推进市场净化工作，切实加强市场监管，不断推进“卷烟网络无假烟”工作，积极实施综合治理措施，为“中华”品牌的发展创造了良好的市场环境。

　　今年，集团公司将全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标。面对新形势和任务，集团上下要紧紧围绕国家局姜成康局长“三个重在”和持续增强“三个能力、一个动力”的要求，进一步推动各项工作上水平，确保“中华”品牌又好又快持续健康发展，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草贡献新的力量。