“上烟集团不是依靠原料优势成长起来的，而是依靠技术支撑发展壮大的。实施‘百万千亿’工程，我们必须发挥科技优势，以科技推动产品开发，以科技提高产品质量。”上海市烟草专卖局、上海烟草（集团）公司党组书记、局长、总经理施超说。

    在黄浦江畔，上烟集团这艘巨轮，已经拉响了朝着“百万千亿”目标全速前进的汽笛。

从集团技术中心到科技创新园区

    3月16日，国家烟草专卖局印发关于调整卷烟盒标焦油最高限量的通知。通知要求自2011年1月1日起，不得生产与进口盒标焦油量在12毫克/支以上的卷烟产品。

    在上烟集团技术中心常务主任陈超英看来，这既是挑战又是机遇。“要达到这一标准，一些技术仍要有较大突破，是挑战；经过多年积累，上海烟草已经小有所成，在减害降焦、卷烟调香方面已经取得了实质性进步，又是机遇。”陈超英说。

    “新”系未来，即科技创新着眼长远，聚焦未来，这是上烟集团长期坚持的科研原则之一。

    2009年，围绕行业技术创新6大领域的重点任务，上烟集团技术中心确立了66个科技项目，申请国家专利10项，其中申请发明专利2项，在减害降焦、特色工艺、配方技术、增香保润、原料保障及产品质量安全等关键技术的研究和应用上取得了较大进展。另外，在新产品储备上，上烟集团已设计了9个品种系列。

    “不但要在具体科技项目上有所突破，更要在科研制度创新方面进行积极探索。目前，上海烟草技术创新园区已在规划之中。园区建成后，将广纳贤才，为全球烟草科研人员搭建理想的科研平台。”陈超英说。

    据介绍，上烟集团技术创新园区的选址工作已基本完成。未来的技术创新园区将由“研发中心基地”、“技术转化和产品培育基地”组成。“研发中心基地”的规划方向是总部技术中心各实验室。“技术转化和产品培育基地”的规划方向是“四大基地”的统一体，即集团产品生产性试验基地，低焦油、成长型及出口产品生产基地，装备应用实验和生产技术培训基地，上海地区膨胀烟丝生产基地。届时，科技创新园区可以实现“三大支撑”，即支撑“中华”品牌持续技术创新和新品孵化；支撑行业内技术攻关、专项技术突破性研究，为行业提供一个技术开发研究的专门平台；支撑人才的培育和引进，促进人才的集聚、培养和发展。

从ISO9000到“中华”品牌标准体系

    从积极申请ISO9000质量管理体系认证到制定“中华”品牌标准体系，上烟集团走出了一条以技术标准推动质量发展的创新之路。

    早在1989年，上海卷烟厂就成立了企业标准化委员会。1994年8月，上海卷烟厂获得了由国家质量体系认证主管部门颁发的质量体系认证证书。上海卷烟厂成为全国烟草行业第一家获得质量体系认证证书的企业。

    经过几十年的积累，上烟集团已经形成了一套完整的“中华”卷烟技术和制造标准。目前，他们正在积极建立行业内第一个品牌标准体系——“中华”品牌标准体系。

    据悉，“中华”品牌标准体系是“中华”卷烟技术和制造标准的进一步充实和延伸。这套标准体系的内容包括原料供应环节的“中华”烟叶标准体系、以消费者需求为导向的“中华”品牌研发体系以及“中华”品牌营销标准化体系等。最终，“中华”品牌标准体系将包括八类标准，即“中华”卷烟设计开发标准、产品标准、烟叶原料采购挑选与加工系列标准、工艺技术专用标准、产品制造检验检测方法系列标准、烟叶配方技术标准、完好设备技术标准和市场营销管理标准。

    “在构建‘中华’品牌标准体系的过程中，我们将以超越国标、追求更高要求为目标，进一步加强科技成果的研究与转换，不断与世界先进标准对标，体现标准的与时俱进、独特性和不可复制性，以一流标准保证‘中华’品牌的优良品质。”施超说。

从长阳路733号到“中华专线”76号地

    长阳路733号是上海卷烟厂所在地。“中华”卷烟创牌时并不在这里生产，直到1952年才转交给上海卷烟厂（当时的上海卷烟二厂）。促成转变的一个重要原因就是上海卷烟厂设备先进，人员素质高。半个多世纪过去了，这里的设备和人员仍保持着行业一流的水准。

    “中华专线”76号地是“中华专线”项目主厂房的所在地。“中华专线”项目即“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目，是“中华”品牌“百万千亿”工程的重要支撑，预计年生产能力将达到100万箱，年销售额可达到1000亿元。目前“中华专线”76号地的主厂房已经完成结构封顶，预计到2011年基本建成投产。

    “当前上烟集团实现一流生产水平的工作重点就是加快数字化工厂建设。这是进一步加强‘中华’卷烟生产和品控的重要途径。”施超说。

    上烟集团的数字化工厂建设主要涵盖四个方面，即加工装备数字化、生产过程数字化、管理决策数字化和人文环境数字化。数字化工厂以产品制造为核心，应用信息技术支持柔性化的动态生产组织方式，实现人、机、料等所有生产资源的数字化和智能化管理。通过数字化工厂建设，上烟集团将实现工厂生产资源的优化配置，最终形成集生产调度、生产过程控制、质量评估优化、设备监控保障、异常预警探测、追溯分析和决策判断等综合功能于一体的现代化工厂管理模式。

    如今，一个崭新的上烟集团正在黄浦江畔崛起。