历史的发展和市场的变化，是不以人的意志为转移的。但是，为了延续七匹狼的辉煌与美好的故事，龙烟人及其全省烟草同仁上顺天时、下应民意，尽了自己最大的主观努力，以不断创新的精神去适应不断发展变化的客观实际。是时光的推移和时代的变迁，加上龙烟人的不懈努力，铸就和宣扬了七匹狼品牌在新时期更加美好和辉煌的故事。

 

　　2006年对龙烟七匹狼来说，是一个新的起点。因为到2005年11月，龙烟七匹狼恰好诞生十周年，隆重庆祝十年华诞的喧天锣鼓声刚落，龙烟人就迎来了2006年。而2006年是“十一五规划”的开局之年，也是龙烟七匹狼又一个十年征程的开始，这就为已经站在一定高度上的七匹狼提供了“而今迈步从头越”，续写更大辉煌、诉说美好故事的历史契机。

 

　　站在2006年这个新的起点上，龙烟人纵览行业内外的改革风云，心潮澎湃、思绪万千，不禁回忆起三年前的那场“生死时速”的考验。

 

　　三年前的2003年，随着加入WTO，国家烟草专卖局面对国内外烟草竞争日益激烈的严峻形势，公布了《全国卷烟百牌号目录》，并明确规定，没有入选的牌号必须在2—3年内停止生产退出市场。这就意味着有众多的卷烟牌号将陆续“寿终正寝”，这也必然影响到烟草企业的生死存亡和发展壮大，难怪有人称《百牌号目录》为烟草行业的“生死簿”。

 

　　庆幸的是，龙烟有两个牌号入选《目录》，即“七匹狼”和“乘风”。面对硕果仅存的两个牌号，龙烟人审时度势、从长计议。他们认识到《目录》的公布和实行，是国家局应对国内外挑战，构筑“大企业、大品牌、大市场”的需要，是挑战也是机遇。因此，龙烟人迎难而上，“明知山有虎，偏向虎山行”，根据企业的实际，有条不紊地进行了艰难的选择——整合品牌。

 

　　在龙烟55年的发展史上，曾经开发生产过上百个品种、规格的香烟，比较固定的就有40多个。经过50多年的“大浪淘沙”，到上个世纪的九十年代，龙烟企业还有10多个号称经典的牌号，例如武夷山、梅花山、大金湖和采茶灯、华友、古田，以及富健、乘风、七匹狼等等。有些牌号从当时来看销路不错，有一定的市场，但是为了长远利益和服从大局，龙烟人只好“忍痛割爱”。

 

　　在全省烟草企业改革、品牌整合的方针指导下，龙烟将原有的“古田”整合成为“七匹狼(古田)”、“富健”整合成为“石狮(富健)”；原有的采茶灯、大金湖、华友和梅花山、武夷山等牌号先后停产，使龙烟的生产牌号仅存“七匹狼”、“乘风”两个，品牌结构上移、集中度大为提高。以2006年为例，当年龙烟厂计划生产卷烟63万箱，其中“七匹狼”产量要求达到50万箱，占了总产量的80%。品牌集中度的极大提高，有利于做大品牌、做强企业，增强抵御市场风险的能力，参与国内外的市场竞争。

 

　　龙烟人经受住了考验，交出了一份令各方满意的品牌整合的答卷。虽然品牌整合后品种单一了，但是产品系列的“家族”成员增多、品牌的“版图”反而扩大了。截至2006年上半年止，龙烟七匹狼系列产品达到十个之多。按照价位高低排列，具体有：软金狼、黑狼、灰狼、软红狼和红狼、枣红狼、白狼，以及白金狼、豪情狼、古田狼等，一大群狼组成了七匹狼的“全家福”，一来能够满足不同层次消费者的需求；二来有利于市场管理和品牌推广。其中软红狼、枣红狼和白金狼属于“火狼”系列。

 

　　说到“火狼”系列，值得大书一笔，同时又说来话长。

 

　　早在1995年龙烟七匹狼创牌之初，因借助晋江七匹狼制衣公司的牌子，所以在较长的一段时间里，双方产生过商标纠纷，涉及知识产权问题。尽管后来龙烟厂斥巨资获得七匹狼商标使用权，但是已经付出了昂贵的“学费”。刻骨铭心之余，让龙烟人痛定思痛明白了一个道理：在市场经济中，竞争是残酷而又无情的，知识产权和自主创新是何等的重要！加上当时龙烟七匹狼创牌已届十年，按“十年一个轮回”的古训，到了该更新换代的时候了。于是，龙烟厂与实力雄厚的沐古(上海)管理咨询公司联手，经过缜密而又全面的市场调研，依靠龙烟新厂先进的生产工艺和先进的技术水平，开发出面貌一新的“火狼”系列，并精心筹划品牌推广和市场营销，使“火狼”惹火市场、一炮走红。“火狼”既是升级产品，同时也起到了“承先启后”的作用，使七匹狼品牌精髓得以延续和升华，市场销售稳中有升。

 

　　品牌整合后，龙烟企业产品牌号仅存七匹狼、乘风两个，但是经济效益反而提升，企业的竞争力增强，市场份额不断扩大。2006年七匹狼产销量突破50万箱，占全厂总产量的八成多、占全省卷烟年产量的近一半；如果加上厦门厂生产的七匹狼产品，2006年七匹狼调拨销售量达到54. 29万箱，与去年同期相比增长62. 49%，在全国36种名优烟中增幅排第3位，从而实现连续三年增幅在全国名列前茅；企业实现销售收入54亿元、税利39. 72亿元，其中利润8. 58亿元，再度分别达到两位数增长，各项经济指标再创辉煌！