近年来，龙岩烟草工业有限责任公司按照国家局和福建中烟工业公司的要求，以技术创新为主导，开展全方位、立体化创新，使企业各项工作取得了明显成效。自2003年以来，公司销售收入增长了1倍，同时“七匹狼”产销量增长5.7倍。2007年，“七匹狼”卷烟销售87万箱，已成长为在全国具有较强竞争力的卷烟品牌，而高端“圣典狼”的成功开发标志着龙烟的产品研发创新能力达到了一个新的水平。

 

　　科技创新支撑“七匹狼”特色

 

　　创新使品牌生命力延续并保持活力，“七匹狼”品牌坚持做精品牌、突出特色工艺的研发理念，以特色工艺为突破点，狠抓关键核心技术研发，突出风格特征，在分组加工、均质化加工、数字化配方等方面开发特色领先技术，突出品牌的个性特色，不断丰富、提升“七匹狼”的技术内涵。

 

　　2001年以来，龙烟以易地技改为契机，，以“满足市场需求，安全、优质高效、低耗、有序”为目标，致力于新工艺、新技术、新设备的消化、吸收和再创新，并以HXD、STS、CO2膨胀烟丝、ADMOIS烟梗回潮机、白肋烟线和香精香料厨房应用为突破口，开展叶丝配方、料香配方、产品加工工艺技术等一系列工艺研究与创新，全面成功完成配方切换。

 

　　同时，通过开展过程控制技术、分组加工技术、烟叶原料、化学分析等系统研究，企业产品质量、工艺技术水平得到明显提升，降焦降耗水平迈上新的台阶。产品焦油加权平均值从2001年的15.52mg/支下降至2006年的13.19mg/支，降幅为15%，达到行业平均水平；单箱烟叶消耗从2001年的38.18kg下降至2006年的35.05kg，达到行业先进水平。

 

　　根据国内外烟草科技发展趋势，经国家烟草专卖局批准，2004年，龙岩卷烟厂还开展了特色工艺生产线应用技术研究。项目通过对配方原料、模块分组、加料技术、加工工艺、材料设计、生产控制技术等的系统研究，充分发挥了卷烟原料的潜质和使用价值，拓宽了卷烟原料的使用范围，降低了卷烟原料配方和材料成本，并形成了拥有自主知识产权和核心技术的特色工艺和设备。突出了“七匹狼”卷烟产品香气风格和口味特征，提升了“七匹狼”卷烟品质。

 

　　近年来，龙烟不断推进技术合作，提升创新水平。科技中心深入开展与郑州研究院、国家烟草栽培生理生化研究基地、中国科技大学、上海有机所等科研院所和高等院校的技术合作，在卷烟特色工艺、烟叶化学与化学成分分析、烟叶仓储技术和醇化质量、烟叶基地建设等方面开展技术合作，取得了重要突破。

 

　　2007年初，龙烟开始实施精品“七匹狼”卷烟专用生产线技术改造项目。该项目是烟草行业目前实施的三个精品线项目之一。项目以市场为导向，突出福建中烟的发展战略；以品牌为中心，突出“七匹狼”品牌风格特征；以创新为基础, 突出创新成果的应用；以技术改造为载体，突出提升技术水平和管理水平。在工艺设计上采用“三头两尾”的分组加工模式；叶片处理段采用“三头并行“的配方模块和分组加料处理工艺；叶丝干燥工段采用气流干燥和滚筒烘丝结合的加工方式；在制品储存环节采用温湿度控制工艺等，体现了“凸显品牌风格特征”、“强化精品质量控制”、“提高原料使用价值”、“转化应用技术成果”、“着力自主技术创新”等五大特点。项目完成后，将极大地提高我厂在行业中的竞争实力和地位。

 

　　“七匹狼”价值的核心是不断超越，崇尚成功的人文思想，正是借助科技力量打造了自身形象，从而成为品牌形象与经济效益并驾齐驱的科技名牌。经过10年多年的市场洗礼，“七匹狼”品牌逐渐成长、成熟，而在创新引领下的品牌将更为强大，“七匹狼”品牌已经成长为一个全国知名的、有效益、高影响力的著名烟草品牌。

 

　　构建自主创新体系

 

　　如果说市场是企业发展之父，那么科技就是企业发展之母。有人说龙烟的发展是善抓机遇，也有人说龙烟的今天得益于员工认同的企业理念。这些说法是对龙烟经营管理表层的简单评价，实际上在其背后隐含着真正的闪光点，就是把科技创新努力营造成一种尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化氛围，使企业每一个员工的积极性、主动性和创造性都得到充分的挖掘和表达。

 

　　为加强企业科技项目管理工作，推动科技项目决策的科学化、民主化，龙烟卷烟厂于2001年5月成立科技委员会和专家委员会。2004年10月，龙岩卷烟厂出台相关工作条例、科技项目管理办法、科学技术进步奖励办法和奖励评审标准，进一步规范企业的科技项目管理工作，促进了科研项目的开展。

 

　　同时，企业按照“用好现有人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养未来人才”的原则，创新用人和激励机制，建立与能力、岗位、贡献相适应的收入分配机制，创造和谐的工作氛围和条件，建造多维人才培养平台，加快建设高素质科研人才队伍。

 

　　如果说人才队伍的建设是为“七匹狼”品牌的发展提供了强大的“软件”支撑，那么，在健全组织机构、完善科研条件等 “硬件”层面上，龙烟也不断推出创新之举。

 

　　从企业实际与发展需要出发，龙烟逐步完善技术中心组织机构与运行机制。技术中心由综合管理办公室、原料研究室、工艺研究室、产品设计室、商标设计室和化学实验室六个专业研究室组成，并制定了一系列管理制度，形成以制度管人，依制度办事的工作机制，保证技术中心的有效运行，促进科技项目的研究与推广。

 

　　企业还逐年改善科研开发条件，夯实技术创新工作物质基础，并与郑州烟草研究院化学重点实验室开展长期技术合作，提高化学研究及检测分析水平。通过创新投入的不断增加，技术中心研发能力得以增强，科研成果逐年增加。到2007年底，技术中心共承担或参与国家局项目9项、省中烟公司项目21项。

 

　　文化创新为“七匹狼”注入活力

 

　　一个企业的灵魂是企业文化，企业文化对于企业就如同思想对于人，一个人如果没有思想，再强壮再健康，也只能算四肢发达而已。企业在市场竞争中，要想与狼共舞，就必须打造出特色鲜明的“灵魂”，才能提升企业核心竞争力，推动企业快速发展。

 

　　提升品牌品味是企业文化创新的重要途径。回顾“七匹狼”品牌发展壮大的历程，龙烟与“七匹狼”一路走来，有鲜花有汗水、有掌声有挑战。1995年，“七匹狼”品牌创立以来，在强有力的企业文化力的推动下，“七匹狼”得以异军突起、突破重围，从区域品牌成长为全国性品牌，从年产销量1万箱发展到2007年的80多万箱，增幅之大、发展之快、影响之深，均在全国烟草品牌发展中名列前茅。

 

　　在企业发展过程中，涌现出了全国劳动模范、全国技术能手、全国烟草行业技术能手、全国烟草行业劳动模范等一批先进模范人物。但是，企业长期在计划经济体制下形成的惯性思维也对企业文化建设产生了诸多不利影响，比如缺乏忧患意识和竞争意识、对产品市场盲目乐观等。企业文化建设是企业长足发展的助推器，只有加强企业文化创新，企业才会拥有发展的不竭动力。经过十多年的锤炼，龙烟初步探索出具有自己特色的企业文化，即“狼文化”。

 

　　“敬业专业，创新创造”，是龙烟的人才观，它既强调脚踏实地、兢兢业业，也强调积极改进创新，鼓励员干出一流业绩，目前企业工特别是评聘、绩效考核、评先评优皆以“敬业专业，创新创造”为衡量标准，促进了广大员工的积极性，员工队伍素质不断加强。企业成本控制，以“省到底、用到位”为指导，不该花的钱一分不花，对未来发展有重大意义的项目投入则毫不犹豫；企业管理，注重培养执行力，力争把确定的每一项管理制度变为实际行动，“化不可能为可能”；在质量要求方面则要求每一个员工重视细节，追求品质，“不卓越，不罢休”。

 

　　龙烟是一家50多年历史的企业，有着深厚的文化积淀。自1991年《龙烟人》创刊以来，始终坚持“为企业服务、为职工服务”的原则，紧紧围绕龙烟四个文明建设，及时刊载反映企业改革发展、生产经营、文化建设等方面的文章，到今年4月1日，《龙烟人》迎来了创刊500期。职工政研会常年坚持活动，公司党委每年年初向各政研分会下达政研题，年底交流论文，并出版政论文集。2007年召开了政研会二十二次年会，并将42篇政研论文聚结成册。依托《龙烟人》和职工政研会这两大阵地，龙烟文化不断推陈出新，为品牌发展注入蓬勃生机。

 

　　管理创新推动企业前进

 

　　管理是企业的根本，管理创新是企业永恒的主题，是推动企业前进的持久动力。龙烟管理工作在多年管理创新的基础上，紧紧围绕“全面提升七匹狼品位”这个中心，持续推进企业管理制度现代化，管理体系标准化，管理手段信息化建设，管理创新工作得到不断提升。

 

　　2007年，在国家烟草专卖局、福建中烟工业公司的统一部署下，龙岩卷烟厂按照《公司法》改制为龙岩烟草工业有限责任公司，逐步建立与改革配套的相关规章制度，建立高效、顺畅、和谐、统一的管理体制和运行机制。随后，公司将利用一年左右的时间开展收入分配制度改革工作。

 

　　在管理理念和管理方式上，龙烟进行了创新探索和实践。2005年，企业一体化管理体系顺利通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28001-2001三个标准认证，产品质量、环境绩效、职业健康安全绩效得到稳步提高。自2006年起，龙烟按照清洁生产审核规范要求开展工作，把清洁生产落实到产品开发、工艺技术改进、能源有效利用、生产服务管理等各个环节。2007年8月第一轮清洁生产审核结果表明，企业的“烟叶总损耗率”、“铝箔衬纸使用易降解材料(如喷铝工艺)的比例”、“商标纸损耗率”、“卷烟纸损耗率”、“危险废弃物集中交有资质单位回收率”均有所改善。评价得分为453分，评价等级上升为 “AAAA”。推行清洁生产收到了良好的经济效益、环境效益和社会效益。

 

　　不仅如此，龙烟还通过加快技术改造进程，实现了管理手段的信息化。以易地技改为契机，龙烟管理信息化水平不断提升，已四度入选“中国企业信息化500强”。近年来，企业信息化建设进一步推进，建立系统综合监控体系、信息分类与编码标准化体系；改进和完善物流系统的业务流程；完成企业应用系统集成(EAI)项目建设；企业门户系统、数据仓库、预算管理及办公自动化等系统投入使用；卷包信息管理系统、财务管理信息系统、“一号工程”全面投入运行；绩效管理信息系统与方针目标管理系统互相嵌套，实现信息共享，提高管理效率。