“红金龙”品牌始创于上世纪初，作为武烟集团最悠久的品牌之一，几经磨难又历久弥新，悠悠九十年。与广大烟民结下了深刻的情缘。

 

    在新的发展机遇和新的发展空间下，武烟集团围绕“做精做名品牌，做大做强企业”的发展战略和“做精黄鹤楼，做强红金龙，做大黄金龙”的发展规划，厚积薄发。“红金龙”品牌迅速成长壮大。2005年，“红金龙”品牌销量实现100万大箱的历史性突破，与红河、红梅、白沙一道被誉为“四小天王”，在业内传为佳话。并相继获得“中国驰名商标”、“中国名牌”殊荣。一时间，“红金龙”现象吸引着业界的眼球。

 

    “红金龙”品牌，在近几年焕发着勃勃生机，内因在其中起了决定性的作用。其中最值得提及的是武烟集团史无前例的改革、创新。

 

    资源整合，天下大一统

 

    近些年，武烟集团抓住行业调整战略的政策机遇，按照大企业、大品牌、大市场的发展思路，整合品牌、整合队伍。先后完成了湖北烟草工业18变一的兼并重组工作，实现了湖北卷烟工业制造的统一、卷烟品牌的统一、品牌传播的统一和产品质量管理标准的统一。结构的调整，使武烟集团经济运行的效率和效益发生了质的变化。与此同时“红金龙”品牌在“思想有多远，我们就能走多远”的大旗下，动能十足，渐行渐远。

 

    科技创新，“航母”动力

 

    “科技创新是品牌生命力的源泉，是品牌品质持续提升的保障”。随着科研的不断投入和人才的引进，武烟集团已拥有国家级技术中心，技术研发实力位列三甲。不仅如此，集团彭明权董事长站在战略高度正在谋划建立“无边界”技术中心，构建以公司技术中心为主体，以战略联盟为补充，以技术集成网络为支持的技术创新体系。这几年，武烟的研发突飞猛进，集团已完成了判断原料醇化程度的方法，生产用香精香料入库质量统计技术，利用近红外光谱进行化学成分快速定量分析等研究项目。微生物技术、降焦工程、防伪技术、梅拉德反应等多个课题研究取得了突破性进展。成为“红金龙”品牌提升的澎湃动力。

 

    笃志而行，龙行天下

 

    “技术创新的精髓是要实现产品的差异化，使自己的品牌产品处于市场追捧、竞争同行效仿的对象。”“红金龙·龙行天下”的研发目标是十分清晰的：集中一切优势资源，打造一支能代表“红金龙”品牌的英雄规格产品。

 

    为实现上述目标，武烟集团专门成立了“龙行天下”研发小组。研发重点定位在烟气顺畅度、口感舒适度、香气愉悦度以及降焦减害四个方面。研发方式采取室内研发和市场测试紧密结合。在四大环节上做精做细各项工作，确保“龙行天下”包包精品，支支一流。

 

    第一环节原料关。为实现国家局提出的烟叶生产80%面积基地化的目标，武烟集团坚持以“厂办基地，工业需求”为导向，以科技为支撑，以中心科技示范为突破口，先后在受国家保护的硒都恩施等地建立起烤烟科技示范基地，充分发挥生态和区位优势，改善烟叶等级结构。“龙行天下”叶组配方博采众长，讲究“多产地、多品种、多等级、小比例”配方，充分发挥各种烟叶原料的优势，互相弥补不足，改良香烟的单调性，使之丰满优雅，清甜香润。此外，特别添加富硒烟叶，朝绿色烟草更进一步。

 

    第二环节工艺技术关。“龙行天下”不仅在原料精、配方独特，还在于它的生产制造设备和工艺技术有过人之处。武烟集团高级技工、高尖端生产设备和高级工艺师等三高汇聚，共同铸造“龙行天下”王者之剑。

 

    第三环节现场监督关。“龙行天下”的生产，有一个“生产跟班小组”，由生产、设备、供应、质检、保卫等部门的负责人和专业技术人员组成，对生产全过程进行接力式点线跟踪，紧盯关键岗位、关键环节的工序控制点，通过加强数据检测程度和反馈力度，执行工艺纪律的管理与监督。

 

    第四环节市场营销关。“龙行天下”市场营销打破传统营销模式，采取品吸——试销——改进——产品定位——蓄势——造势——上市的营销模式。充分接受东、南、西、北各地消费者的检验，使之至臻完美后推向市场。期间，研发室所进行的理化性质测试评价不下百余次，接受市场感官评价达1000余人次。有85项指标进行了不同程度的改进和完善。