近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织召开工艺质量防差错管理体系建设推进会。会议对前期工艺质量防差错工作进行了认真总结，对取得的阶段性成效进行了系统分析，并就下一步推进工艺质量防差错管理体系建设...

近日，第五届全国精益管理项目发表赛在青海省西宁市举行，来自全国电力、航空、汽车、医疗、通信等13个行业、42个企业、75个精益管理项目参加大赛。由江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂动力车间选送的精益管...

为切实做好江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂技改搬迁后闲置资产处置工作，严格落实行业内部专卖管理监督要求，近日，江西中烟工业有限责任公司会同江西省烟草专卖局启动了赣州卷烟厂南康留守处废弃烟草专用机械设...

为进一步完善重点岗位廉政风险防控机制，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂对新调整和职责变更的重点岗位开展了风险点查找以及制定防控措施工作。一是加强风险评估。通过对重新调整的重点岗位工作职责，进一...

近日，从《江西中烟工业有限责任公司关于2017年度QC成果发布会获奖情况的通报》中获悉，赣州卷烟厂在公司2017年QC成果发布会上荣获多个奖项，包括1个二等奖、3个三等奖、2个优秀奖。在6个奖项中，其...

近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂依据以往质量管理小组活动中存在的问题与不足，以注重强化过程监管为抓手，进行持续优化改善，以全力推进2017年质量管理小组活动。一是集中注册，统一下发。由企业管理...

近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂围绕两提升一改进工作重点，以找短板、挖潜力、增效益为原则，扎实推进2017年第一批精益创新课题。一是确定课题，统一下发。通过印发《江西中烟工业有限责任公司赣州卷...

为落实行业库存烟叶专项清产核资工作，优化企业烟叶库存结构，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂认真推进库存烟叶专项清产核资工作，通过清产核资做实企业资产并促进原料仓储管理水平提升。一是认真组建专项...

为掌握卷烟物耗现状，挖掘各环节成本控制点，查找数据背后的管理问题，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂正式启动卷烟物耗现场测试工作。一是成立机构，出台方案。成立了以厂长为组长的卷烟品牌消耗测试工作...

近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以问题导向开展课题攻关，重点突出精益管理，围绕找短板、挖潜力、增效益的原则，全面推进精益创新工作。并通过企业下发课题、部门自主命题的方式，自上而下与自下而上确定...

据悉，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间在以往的设备管理中，采用团队协作模式。该模式中，以班组管理为核心，设立机电修理班，每一个机电维修人员，从流水线的第一台设备到最后一台设备，都要懂得维修，...

近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间以全员、全过程、全系统三全模式推进精益管理工作，为实现精益目标保驾护航。一是全员参与。激发基层员工的参与热情，创造精益文化，形成精益氛围，时时、处处、人...

近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间创新思维打破固化管理模式，对过程质量管控提出了更高的要求，为提升过程质量控制能力开展创新工作。车间组织电工对机组各项检测装置进行检查，通过检查机组人员做...

为有效利用审计资源，充分发挥内审监督服务职能，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂在总结2016年度内审工作的同时，以三个精益精心谋划2017年度审计工作。一是精益二期技改项目全过程跟踪审计。严格...

江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以问题导向开展课题攻关，重点突出精益管理，围绕找短板、挖潜力、增效益的原则，全面推进精益创新工作。通过企业下发课题、部门自主命题的方式，自上而下与自下而上确定项目课题...

为提升生产组织效率，实现卷包换牌时间缩短至40分钟的年度目标，近日，江西中烟赣州卷烟厂精益生产管理组召集相关部门人员参加精益生产专题会议，针对卷包机组换牌时间仍然偏长的现状，进行分析讨论，部署下一阶段...

近日，为认真贯彻落实公司2017年工作会议和销售工作会议精神，根据《江西中烟工业有限责任公司关于进一步深化省内营销体制机制改革的意见》相关要求，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂全面组织实施了营销体制...

为有效促进企业内审部门全面履行审计职责，发挥监督职能，近日，江西中烟赣州卷烟厂以三步骤积极推进审计全覆盖。明确审计全覆盖目标。按照科学规划，统筹安排，分类实施，注重实效工作机制，做到应审尽审、凡审必严...

为紧扣企业提出的工作再上新水平目标，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂品质管理科采取五项举措推动质量上水平。一是以建设工艺质量防差错?可视化管理体系为纽带，持续夯实基础管理。通过管理体系方案的实...

近期，针对MES系统制作、下发工单交互界面不够直观、步骤较多的问题，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂信息管理科与生产管理科开展了调研和讨论，着重从生产工单的制作下发界面流程优化、制丝生产批次时间统计...