11月8日，红云集团组建两周年了，感受这期间发生在身边的变化使人兴奋，让人激动。单纯的数字是没有生命的，也是枯燥无味的，但数字和红云集团乌兰浩特卷烟厂的发展联系到一起，仿佛立刻注入了生机——1-10月份，实现销售收入6.5亿元，与去年同比增长54.94%；实现税费3.4亿元，同比增长48.37%；实现利润8418万元，同比增长240.4%；实现工业增加值4.7亿元，同比增长59.27%，为兴安盟的经济发展，为内蒙古民族地区经济发展做出了突出贡献。

 

　　加入红云集团后，乌兰浩特卷烟厂在红云集团“三百”、“三个一席之地”战略发展目标指导下，加快了品牌整合，提升产品结构，全面推进易地技改进程，企业实现了历史跨跃，呈现飞速发展态势。

 

　　抓住发展要务　优化整合

 

　　加入红云集团，乌兰浩特卷烟厂在“上上下下红云人，里里外外大和谐”的文化氛围中，干部职工以集团发展大局为重，放下企业情结和品牌情结，开始生产并积极营销集团的大品牌，使“云烟”、“红山茶”在内蒙古市场供不应求，企业定位在为集团拓展内蒙、东北、蒙古、俄罗斯市场的北方生产基地。迅速实现“资产、品牌、销售、采购、研发”与集团的统一。同时在集团这一大的发展平台上，市场、原料、资金得到了优化，品牌得到整合、结构提升，企业跃上了新的发展台阶。

 

　　以银行贷款为例，凭借集团优势，乌兰浩特卷烟厂享受到大企业贷款基本利率下调10%的待遇，仅此一项当年就节约资金300余万元，并在2006年9月实现了零贷款经营。乌兰浩特卷烟厂在原料供应，生产设备改造、技术工艺等方面得到了集团的大力支持，2007年集团无偿调拨卷接包设备、滤咀成型设备10台套，价值1000余万元，加快了企业设备更新改造步伐，推进了技术进步。

 

　　今年，乌兰浩特卷烟厂由原来的计划产量6万箱发展到现在的11.7万箱，实现了乌烟人多年来的梦想，经济效益凸显。

　　

　　抓住和谐主线　夯实基础

 

　　乌兰浩特卷烟厂牢牢抓住和谐红云的主线，发挥企业的管理优势，打牢管理基础。加入红云集团后，为与集团保持高度统一，提高全厂干部职工的执行力，去年共学习落实集团制定的各类管理制度55项，修订管理制度8项。今年按照质量管理标准体系、环境标准体系、职工健康安全标准体系的要求，全面开展了“三标一体”认证工作，将企业管理得更加科学化、规范化，使企业得到可持续发展。围绕GB/T15496-2003《企业标准体系要求》加强标准化建设不放松，建立完善工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系，各类标准达350个。标准化工作促进了企业管理制度化、科学化，不断促进工作质量提升，管理水平的提高。　

 

　　发展是和谐的基础。去年年底，经集团总裁办公会批准，通过了乌兰烟厂异地技改项目方案。今年10月，通过了国家局专家组对易地技改可行性论证，按照先进、节能、环保的理念进行设计，投资4个多亿，年产能力20万箱，将打造红云集团在东北地区强势卷烟工业企业，北方最有发展潜力的卷烟生产基地，必将促进兴安盟和内蒙古自治区经济快速发展。

 

　　“践行‘两个至上’，追求实业报国”是集团职工的价值观，乌兰浩特卷烟厂在和谐中追求与员工、与顾客、与社会的和谐共赢，“快乐工作，快乐生活”。今年8月乌兰浩特卷烟厂被评为“内蒙古自治区民族团结进步模范团体”，10月被评为自治区“消费者满意企业”，受到表彰奖励。

　

　　抓住文化亮点　创新超越

 

　　以“和谐、创新、超越”为核心理念的红云集团企业文化，为乌兰浩特卷烟厂注入了新的活力和生机。乌兰浩特卷烟厂以集团企业文化推广年为契机，全面推进对集团企业文化理念的认知，激励职工怀着“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”美好愿景，拿出建厂初期的创业精神、拼搏精神，投入到企业建设发展中，实现“为广大消费者提供优质产品，为社会创造恒久价值”的使命。

 

　　乌兰浩特卷烟厂不断推进管理创新，不断提升自主创新能力。并把创新工作纳入日常监督、考核之中，制定了《创新工作管理办法》，进一步加强对创新工作的管理和引导，建立企业创新管理机制。充分调动职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。积极开展群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比等各种活动，调动员工改革创新的积极性。加入集团之后共形成百余项创新项目，企管办认真考核全面推进，使98%的创新项目达到了预期的目标。