班组是部门的重要组织基础和工作基础。今年，红云集团曲靖卷烟厂制造一部将加强班组建设作为党政的工作重心来抓，结合实际，以班组、作业区为单位，组建了15个工会小组，结合生产部门实际情况搭建班委会，设立了安全生产员、宣传员、经济核算员、福利及资金审查员、技术创新员等。　　

　　本次班委会的组建，围绕部门生产中心工作，突出和谐与稳定主题，加强班组建设，强化团队意识，鼓励各个班组在班组建设中更新观念，创新思路，走一条符合自身特色的管理之路。重点强化六项工作，即强化对上级及部门各项决策的贯彻执行、强化积极创新工作、强化代表和维护职工合法权益的职能、强化民主管理和监督、强化“创争”活动、强化班组自身建设。

　　同时，为规范管理、理顺流程，还成立了专门的领导小组和考核小组，出台了《工会小组管理实施办法》以及《管理考核表》，从班组的人员思想、工作作风、劳动纪律、违章违纪行为、班组活动、学习培训等几个方面进行了要求和规范，量化考核指标，并按季度对各小组进行考评。

　　该项措施大大调动和激发了职工参与部门民主管理的积极性，这将是制造一部进一步加强班组建设、促进职工队伍建设的起跑线。