红云集团曲靖卷烟厂车间班组处在协调劳动关系的第一线，基层班组管理创新在动员、组织职工，保护、调动职工积极性，提高生产效率和产品质量方面发挥着重要作用。

　　为积极实施管理创新，曲靖卷烟厂制造一部把加强班组建设作为党政工作的阵地和工作重心，结合实际，以班组、作业区为单位，组建了15个工会小组，搭建班委会，设立了安全生产员、宣传员、经济核算员、福利及资金审查员、技术创新员。班委会的主要目的就是围绕部门生产中心工作，突出和谐与稳定主题，强化团队意识，鼓励创新思路，积极探索符合自身特色的管理方法，强化对上级及部门各项决策的贯彻执行、强化积极创新工作、强化代表和维护职工合法权益的职能、强化民主管理和监督、强化“创争”活动、强化班组自身建设六项工作。

　　同时为充分发挥工会小组、班委会的管理作用，成立了专门的领导小组和考核小组，出台了《工会小组管理实施办法》以及《管理考核表》，从班组人员思想、工作作风、劳动纪律、违章违纪情况、班组活动、学习培训等方面进行要求和规范，量化考核指标，并按季度对各小组进行考评。

　　经过一段时间的检验，该项措施大大调动和激发了职工参与部门民主管理的积极性，这也是基层落实职代会精神，实施管理创新、提高基层班组管理水平、加强职工队伍建设的积极响应。