近年来，山东中烟工业公司济南卷烟厂制丝车间加强对技术创新活动的管理，取得了良好效果，技术创新蔚成风气。

　　早在2005年9月，制丝车间就成立了“创意工作间”，为车间职工学习知识、交流观点提供了专用场所。该工作间由学习区、资料区和讨论区三部分组成。学习区内，职工可以上网搜索技术知识；在资料区，职工们可以自由翻阅技术方面的图书资料；讨论区则成为“创新活动沙龙”，为职工互相交流经验提供了机会。渐渐地，“创意工作间”成为员工汲取新知、互通经验的平台，在职工中的影响力日益扩大。

　　针对制丝车间现有的管理、维修和操作三大工种，车间为各工种“量身定做”了岗位练兵形式。对管理人员，他们采用“项目管理”形式，每季度对管理人员提出的创新项目方案集中评审一次，确定活动目的和活动时限，并由专业技术人员负责及时验收活动效果。车间为维修人员建立起了“自控设计试验平台”和“钳工练习室”，对他们的岗位练兵情况进行常规管理，并适时开展技能比赛检验练兵效果。对操作人员，他们在月度“星级岗位评比”和部分机型的年度技术比武的基础上，还开展了“操作技巧和操作绝招共享活动”。

　　在对创新活动的管理方面，2006年2月，该车间制定了《自主创新推进办法》，对职工创新活动的开展形式、竞赛模式、激励措施等进行了规定。同时，他们在车间的《经济责任制考核方案》中，把群众性创新活动情况设为班组考核项目，以车间、班组为单元开展职工合理化建议征集、创新成果申报和QC小组活动。

　　截至目前，各项措施成效明显：制丝车间QC成果的获奖数量由2001年前的每年1~2项增长到最近两年的每年6~7项；职工创新成果和合理化建议的上报数量由2001年前的每年总共不足20项逐年递增到2006年的创新成果80项、合理化建议405项；国家专利申报数量由2001年前的空白逐年递增到2006年的49项。同时，车间的创新人才队伍日渐壮大，6名员工分别获得“全国烟草行业操作能手”、“山东省职工创新能手”、“济南市职工创新能手”等称号。