整合显效益 和谐促发展

--红云集团乌兰浩特卷烟厂驶入发展快车道

2007-02-06来源:红云烟草集团网站作者:姜明生
  在红云集团“双百”目标指导下,乌兰浩特卷烟厂品牌整合进展顺利,产品结构不断提高,经济效益显著增长。
 
  2006年,在加入集团仅仅一年的时间里,乌兰烟厂就实现了历史性的重大跨越:实现销售收入5.3亿元,同比增长34.66%,实现利税3.3亿元,同比增长48%,实现利润3600万元,同比增长100%,为内蒙古民族地区经济发展做出突出贡献。企业荣获全国文明单位、内蒙古自治区社会治安综合治理“长安杯”、全区劳动关系和谐单位等多项荣誉称号。
 
  优化和谐
 
  乌兰浩特卷烟厂加入红云集团后,实现了“资产、品牌、销售、采购、研发”与集团的统一,企业很快迈上了新的发展台阶。以银行贷款为例,凭借集团优势,乌兰浩特卷烟厂享受到大企业贷款基本利率下调10%的待遇,仅此一项就节约资金200余万元。同时,企业在原料供应,生产设备改造、技术工艺等方面得到了集团的大力支持,顺利实现了与集团在技术、品牌、管理等方面的对接,产品结构有了较大的提高,并且由原来的计划产量6万箱发展到现在的10万箱,实现了多年来乌烟人的梦想,经济效益凸显。
 
  乌兰浩特卷烟厂在红云集团文化建设目标指导下,以“整合提升、兼收并蓄、传承光大”为主题,开展了建设和谐企业文化研讨活动,制定了《乌兰浩特卷烟厂企业文化建设纲要》,加快了与集团文化融合的步伐,在全厂上下营造出“上上下下红云人,里里外外大和谐”的文化氛围。
 
  改革发展
 
  成为红云集团的一员后,乌兰浩特卷烟厂以改革为动力,以发展为目标,顺利实现了品牌整合。为了生产出合格的、高质量的“红山茶”等集团产品,生产技术人员积极开展了技术革新,课题攻关活动,加强了对卷包机组的技术改造,解决了多项技术难题。在生产过程中,质检人员严格数据检测,精益求精,并加大了自检互检强度和频次,确保高质量的产品投放市场。在以刘凤书厂长为首的领导班子带领下,全厂职工团结一致,同舟共济,打造出集团和消费者都满意的卷烟产品。
 
  在技术、企管、生产车间等部门,广泛开展了竞争上岗,岗位竞骋,使30余名职工走上了技术和领导岗位,使德能兼备的人脱颖而出。在全国烟机设备修理工技师考试中,有3名职工获得了全国烟机设备修理工技师资格。
 
  发展是硬道理。乌兰浩特卷烟厂在红云集团大家庭中,得到了快速发展,企业效益稳定增长,职工收入稳步提高,思想稳定,队伍稳定,干劲倍增。全厂职工正鼓足干劲为实现集团“云烟单品牌税利达百亿元、红山茶单品牌产量达百万箱”的“双百”目标贡献着自己的力量。
 
  创新超越
 
  以“和谐”为核心理念的红云集团企业文化,为乌兰浩特卷烟厂注入了新的活力和生机。广大职工拿出建厂初期的创业精神、吃苦耐劳的拼搏精神,秉承“峻岭上的青松”精神,投入到企业生产经营的各项事业当中,全面促进了企业的管理进步。
 
  结合红云集团管理的特点和要求,一年来,乌兰浩特卷烟厂不断推进管理创新,不断提升自主创新能力。并把创新工作纳入日常监督、考核之中,建立企业创新管理机制,改变了以往创新意识差,创新零散的工作模式,形成了一整套对创新工作启发、引导、检查、验证的工作模式。去年共确立72项创新项目,全面推进。经过近期的检查验收,98%达到了预期的目标,实现了更好的向创新要效益,促进企业的发展,提高企业的核心竞争力的目的。
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