10月19日，南昌卷烟总厂兴国卷烟厂党政联席会研究，决定将企业信息科和计划仓储科合并，成立计划信息科，将保卫科合并至生产安全设备科。至此，企业科室、车间已由第一次整合后的10个精减到现在的8个。

 

　　5月中旬，南昌卷烟总厂兴国卷烟厂认真贯彻江西中烟工业公司有关工作会的精神与要求，按照有利于降低运行成本，促进科室效能提高，有利于工作作风转变，提高工作效率，有利于理顺各科室与总厂各部门之间的关系，切实落实“两个维护”，积极适应“一厂多点”管理模式的需要，进行了第一次较大范围的机构调整。企业此次进一步继续整合内部机构，是在江西烟草工业系统进行体制改革的关键时期，为更加适应生产点式的工厂制运作，协调内部管理工作，优化管理业务流程，全面提高工作和生产绩效的重要一步。通过此次整合，机构职能得到重新规划和完善，企业机构设置与企业生产经营更相匹配，为进一步实现“精干高效、行为规范、运转协调”的运行机制奠定了基础。