他们是企业成员中平凡的一员，但却是企业运行中最活跃的细胞。他们在日常工作中节约每一寸电线，节约每一滴机油，节约每一块垫圈，节约每一颗螺丝钉……他们从自身做起，从点滴做起，力求做好每一个环节，每一件小事，为企业提高效益，为国家多创造财富。

 

　　他们就是南昌总厂兴国卷烟厂卷包车间QC小组的成员们。他们牢固树立国家利益、消费者利益“两个维护至上”价值观，把国家局的提醒劝勉、殷殷期望和告诫要求转化为自觉行动。他们诠释“两个维护”，没有坐而论道，而是起而践行。他们践行“两个维护”，没有轰轰烈烈的壮举，却用平凡的点滴行动在岗位上。

 

　　追逐平凡，他们穿梭在隆隆作响的卷烟机旁，走在熟悉的机修岗位上，精益求精，永不止步。追逐平凡，他们用敬奉献铸就忠诚，诺守职业操守，真正把维护国家利益和消费者利益落到实处。一路走来，他们迈开铿锵脚步，甘奉青春热血写春秋。

 

　　去年7月，闷热的夏天还正在发威的时候，正赶上了企业“增设YB59拉带检测装置”QC技术改造活动。由于ZB43A硬盒包装机在生产过程中，没有拉带的小包流入下道工序，不断造成质量事故。作为卷烟生产点，用“支支一流、包包精品、追求卓越、顾客满意”标准，产出高质量的卷烟产品，保证广大烟民利益，是最起码的责任和要求。对此，厂领导高度重视并迅速做出决定，决不能让问题卷烟出炉，要迅速查找原因，把问题处理好。于是QC小组组长俞志刚带领卷包车间的一班年青技师们主动请缨，准备把这个难题攻下来。当天，他们就开始着手机器诊断，确定了YB59上没有拉带检测装置是造成问题的主要原因。

 

　　查到问题的根源，QC小组的成员们很是兴奋，可俞志刚怎么也高兴不起来，如何找到一个最合适的解决方案，难了他二天二夜没合眼。他一边是与同事们反复商榷和试验，一边是临时翻书查资料，请教生产厂商和师傅。最后没辙，决定自己设计一拉带检测装置，即在拉线机构的右定位盘和制动盘之间增加检测盘，在底部安装槽型接近开关。订好方案后，QC小组的成员开始了一步步的实施，测量、绘图、加工、现场组装、安装调试，样样都由小组成员自己动手，没有另外花费厂里一分钱。全部工序完成，连续坚持了70多天，比计划提前近半个月，QC小组的成员们没有休息过一天。辛勤的劳动换来了成功的喜悦，从2005年9月份以后，缺少拉带的烟再也没有出现过，测试结果一切正常。

 

　　QC小组所在的卷接车间是南昌总厂兴国卷烟厂卷制与包装的一个重要车间，只有专业技师人21人，却要担负着全车间卷烟设备、除尘设备等几十台设备的维修与管理，工作难度和工作量可想而知。每月车间停产后是车间计划检修机器设备的关键时刻，加强设备的三级保养和设备润滑是每次检修最最主要的工作。检修期间走进车间，除了寂静，就听见各种工具咣当咣当的声音，看见一个个熟悉的伛偻着背影挥舞着工具。忙碌的他们是湿了一身又一身，有的甚至于赤膊上阵。瞧，俞志斌正带领修理人员在ZJ14卷接机组上清理油路，更换浮圈。设备管理员余传斌在软包机组上更换输送辊齿轮。电工王源正在更换照明灯，整理机台线路。

 

　　说起王源，他是南昌总厂兴国卷烟厂QC战将群中一位名副其实的电气线路排障高手、技术革新能力。他敬业善钻，技术全面，精通机电一体化知识，获得“市技术能手”、“市青年岗位标兵”等多项荣誉。今年3月，因为卷包车间原风力送丝系统为继电器控制，电机始终运行在最高速，耗电量大，成本高。王源带领同事对卷包车间风力送丝电控进行了改造。改造后，风机节电幅达到27%，仅这一项每年就为企业节约电费2万5千多元。5月份他又带领同事对中央空调自动供油系统进行了改造，取得圆满成功。

 

　　每逢车间停产，是他们最忙、最累的时候；每逢节假日，别人休息享受团聚、快乐与温馨之时，他们却无缘片刻休暇，无缘享受这天伦之乐。就是他们来回穿梭于设备机器旁，检查、维护、加强和优化设备，确保车间设备高效运转，使设备有效作业率由原来的40%左右提高到85%，设备完好率达到98%。无论春夏秋冬，无论严寒酷暑，机器小修有他们，机器大修有他们；班前检查有他们，班后保养有他们；机器响时有他们，机机器停时也有他们，车间的每个机旁都曾留下他们拿着工具的熟悉身影。

 

　　落红不是无情物，化作春泥更护花！立足本职工作，他们真正把维护国家利益和消费者利益落到实处。平凡中体现出他们锐意进取、不怕甘苦的精神，体现出他们敬业奉献、自强拼搏的精神，诠释着他们对“两个维护至上”的忠诚。大河有水小河满，大河无水小河干。时刻铭记“两个维护至上”，积聚平凡的力量，在平凡中闪光，同样能为企业增效，为国家贡献力量。