南昌卷烟总厂兴国卷烟厂积极贯彻落实8月召开的江西省卷烟工业企业厂长座谈会精神，立足于“稳定质量、降低消耗、控制费用”的中心工作，对下一阶段的工作作了具体的部署和安排。

 

　　一是深化内部管理体制改革，构建生产点工厂新体系，成立了薪酬及劳动管理改革、生产作业管理改革、后勤服务管理改革三个工作小组。二是全面落实生产经营由正式工上岗履职工作。企业通过推动机关人员主动到生产一线工作，根据生产线的岗位设置，满足生产的需求。为使职工能适应多岗位工作要求，企业着手建立复式岗位选择工作，根据职工意向进行相应培训。三是继续抓好“两项检查”整改和迎接国家局重点抽查的工作，抓好设备技术改造工作等专项重点工作。