为有效保证低档烟市场供应，推动行业低档烟品牌资源整合，促进行业平稳发展，更好地满足广大消费者需求，落实烟草行业“维护国家利益、维护消费者利益”的共同价值观，国家烟草专卖局首次研发、推出了低价位卷烟共享品牌“大丰收”。这也是中国第一个卷烟共享品牌。

　　“大丰收”共享品牌的研发，国家局十分重视，走产、研结合的道路，组织了郑州烟草研究院和南京、厦门、武汉、常德、阜阳5家卷烟工业企业，共同研发。

　　阜烟能够有幸成为第一批试点生产“大丰收”的五家企业之一，这是阜阳卷烟厂几年来坚持“错位经营”，走低档烟发展之路的可喜成果，是国家局对阜烟在低档烟上不懈努力的充分肯定。

　　而作为首批“大丰收”共享品牌生产企业之一，阜阳卷烟厂积极配合项目组认真开展研发和生产工作，努力追求“大丰收”卷烟产品在风格和质量上的“一致”。

　　一基础配方方面。在研发过程中，技术人员从叶组配方做起，通过对原料供应和现有原料库存的分析，将长线原料作为叶组配方的主体，积极与标准叶组配方比较，并通过加香加料改善烟叶的内在品质，充分体现“大丰收”品牌的主体风格。

　　二过程控制方面。经过企业“十五”技改，“计量保参数、参数控指标”管理理念的确立和管理模式的改革，为提高工艺参数管控能力、过程质量控制水平和最终产品质量提供了保障。技术人员对100多个工艺参数进行评价，梳理出69个与工艺质量密切相关的工艺参数，划分为A、B、C三类，实行动态管理。所有工艺参数在中控信息管理层均实现了批次下发，形成了对在线生产系统严密的工艺质量管理监控网络，充分发挥了实时监控系统控制功能。根据生产实际，制订了工艺质量管理作业流程，对各工序的工艺质量控制实施标准化作业，使工作各环节权责清晰明确、流程有章可循。确立了工艺、质检、计量“三位一体的互动组织模式，适应了生产自动化、数据信息化的发展趋势。对制丝质量评价由单纯的靠抽样检验的点考核转变为对批次质量特性的标准偏差、工序能力指数、批次质量指标合格率相结合的整体评价方式。

　　工艺理念的更新和工艺管理的科学、深入，确保了“大丰收”卷烟产品质量的稳定。

　　三产品管理方面。为加强对“大丰收”卷烟产品的管理，阜烟按照《卷烟工艺规范》、《“大丰收”产品技术手册》，结合本企业加工设备的实际情况，制定了《“大丰收”产品工艺技术要求（阜阳）），对感官质量、烟气成分指标、制丝和卷接包参数、烟支物理质量、材料技术要求等涉及到卷烟质量控制的方面进行了严格规定，制定了实物样品和全套材料样品。并报郑州烟草研究院备案。

　　据悉，6月下旬，由阜阳卷烟厂生产的中国烟草第一个全国共享品牌“大丰收”卷烟，陆续投放安徽省淮北、宿州、蚌埠、安庆、宣城、池州等8地市。该产品的投放受到省内烟草工商界的高度重视，省商业公司还将其纳入百牌号和经济运行考核的范围，是国内首个享受此待遇的低档烟品牌。