为提升企业精细化管理水平，自今年年初开始，颐中烟草（集团）有限公司滕州卷烟厂分3个步骤实施了“6S管理”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理），保证了生产现场管理的规范整齐，提高了工作效率。 

　　首先，滕州卷烟厂出台了《6S现场管理推进实施方案》，并成立了由相关部门负责人及有关人员组成的厂级QC攻关小组，具体负责6S推进工作的日常协调、调度与检查。各车间也分别成立了领导小组，具体负责本部门“6S”管理的宣传、发动、推进、检查、考核等工作，形成了厂级、车间、工段三级推进网络，从组织机构上保证推进工作的顺利实施。其次，开展全员培训。各车间结合本部门实际情况，采取各种形式对员工进行培训。再次，确立了管理示范区。按照《6S现场管理推进实施方案》的要求，该厂结合企业实际，采取了以点带面、先难后易的方法，把制丝、动力等车间确立为6S管理示范区，并以此为重点，分阶段、分步骤在各区开展了清扫、清洁、整理、整顿等工作。