延吉卷烟厂党委坚持以人为本，树立和落实科学发展观，充分发挥政治工作优势，带领全体党员和广大干部职，以学习实践“三个代表”重要思想为指针，围绕企业生产经营的中心任务，把代表先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和最广大职工的根本利益作为企业领导班子建设和党建工作的基本要求，制定了各项符合烟草行业发展内在规律的工作思路和方针，坚持全心全意依靠职工办企业，从而使企业经济效益明显增长，两个文明建设呈现出崭新的局面。 

　　几年来，延吉卷烟厂党委把“三个代表”重要思想作为企业行动的指南，在激烈的市场竞争中发展壮大，综合经济实力有了新的提高。“十五”期间累计生产卷烟152.2万箱，比“九五”增加41.3万箱；实现销售收入（含税）71.9亿元，比“九五”增加42.7亿元；实现税利36.3亿元，比“九五”增加23.4亿元；实现利润3.4亿元，比“九五”增加3.2亿元；税利水平从2001年的3.5亿元、2002年的5.3亿元，到2005年突破12.59亿元；利润水平从2001年的509万元、2002年的2086万元，到2005年的2.27亿元，实现了连续跨越式发展。今年以来，企业按照年初制定的“11326”总体工作思路：即坚持一个中心（以经济效益为中心），突出一条主线（品牌战略），实现三个创新（观念创新、科技创新、管理创新），推动两个轮子齐转（产品开发、市场开发），打好以品牌效益为核心的“六上”攻坚战（上管理、上质量、上科技、上结构、上规模、上效益），积极开拓省外市场，注重人才的培养与使用，不断加强物质文明建设，全方位提升企业核心竞争力，从而使企业步入了可持续稳步发展的快车道。 

　　一、各级领导班子和干部队伍建设得到了进一步加强 

　　在班子建设上，党委始终坚持“五个规矩、三个制度”（五个规矩：一把手必须贯彻落实民主集中制；副手必须对一把手负责；互相配合、分工不分家；处理好权利和责任的关系；要守法守规。三个制度：学习制度；民主生活会制度；对干部考核制度。）不动摇，坚持理论中心组学习不间断，坚持廉洁自律不放松，深入开展“五好班子”（理论学习好、团结协作好、勤政廉政好、基层管理好、企业效率好）创建活动，认真贯彻民主集中制原则，注重提高民主生活会质量，不断完善考核监督机制，切实改进工作作风，促进了各项工作的稳定协调发展。 

　　新一届领导班子组建以来，延吉卷烟厂党委把提高班子成员的思想政治素质摆在首位，利用理论中心组学习、党委扩大会等形式，坚持不懈地抓理论学习，通过请专家辅导、专题讲座、典型宣传等有效方式，有重点地学习政治理论和专业知识，使自己成为从事本职工作的行家里手。近年来，党委坚持每半年组织召开1次民主生活会、每季度完成1次党委理论中心组学习、每月召开1次政工联系会议。通过政治理论学习和专业知识学习，提高了班子成员驾驭复杂局面和处理涉及企业发展重大问题的能力。特别是去年，在州委先进性教育活动企业指导组的具体指导下，经过各级党组织和广大党员的共同努力，圆满地完成了先进性教育活动“三个阶段”的各项任务，按规定达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标要求，得到了中央指导检查组的高度评价。 

　　搞好党政班子团结，既是领导班子建设的一个重要内容，也是企业党的建设所要达到的目标之一。多年来，延吉卷烟厂党委坚持强调发挥党委的政治核心作用，参与企业重大问题的决策，班子成员尤其党政“一把手”视团结如生命，两心合一心，心往一处想，劲往一处使，工作中相互信任、相互支持、相互补充、形成合力、共闯难关。这几年企业所以能够得到较快发展，得益于把民主集中制原则和方法贯彻到企业的决策和领导班子建设当中。在这一思想的正确指导下，我们坚持正确处理好个人和集体的关系，坚持党委会议事规则，会议议题由班子成员提出，主要领导决定，一般议题在会上通报并听取意见，重要议题坚持集体讨论，按多数人意见决定。企业对外投资、重大技改项目方案、重要机构变动都始终坚持集体讨论，做到决策正确，思想统一，实施得力。在干部使用上，我们制定了选拔任免规定，坚持主管领导提名，组织部门考察，党委会或党政联席会集体讨论的程序。这样既保证了厂长在生产经营中的中心地位，又发挥了班子的整体功能和集体智慧。 

　　他们在加强领导班子建设中，始终坚持党管干部的原则，认真抓实抓好后备干部队伍建设，在优化干部队伍结构、做好干部正常交替上狠下功夫。在后备干部的选拔上，从企业副处级以下、大中专毕业生和专业技术人员中选取，把有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利，具有培养前途的年青同志选进各级领导班子的后备干部队伍中。按照“民主推荐、组织考察、领导审定、强化培训、动态管理、择优上岗”的方法，建立了一支质量较高、数量充足的后备干部队伍，为优化企业干部队伍结构，保证各级领导班子正常交替起到了较好的作用，逐步形成了科学、民主的选拔任用机制。 

　　二、以党员“四无、四带头”责任区活动为载体，不断加强基层组织建设 

　　为把党员活动及经济工作主要目标渗透到党员和基层党组织中，激发党员的自觉性和责任感，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员在加强管理、降低成本、降低能耗、物耗方面的带头作用，党委在基层党组织中开展了以党员“四无、四带头”（四无：无事故、无违纪、无劣质、无浪费；四带头：带头学习、带头敬业、带头自律、带头实干）责任区创建活动为载体，采取党政密切配合，对责任区负总责，工段长、班组长、所在区域的党员负直接责任，一级抓一级，一级管一级的党员责任区活动。在具体工作中明确了哪些事情让党员先知道，哪些问题让党员先讨论，哪些方面让党员先行动，使党员有目标遵循，激发了他们的政治荣誉感和工作主动性。 

　　按照党建工作的总体要求，在开展“四无、四带头”责任区创建活动中，各基层党组织都在创新上狠下功夫。相继制定出台了便于操作、易于检查的活动方案，无论在工作思路和具体做法上与以往相比都有了新的进步。各基层党组织把“四无、四带头”责任区创建活动同生产经营目标紧密结合起来，切实把“四无责任区”活动的各项任务落到实处，发挥了党员的先锋模范作用，增强了广大党员的责任意识和紧迫感。宏达党委在抓“四无、四带头”责任区”创建活动中，根据党员目标考核制度，把提高本责任区内的经济效益与季度考评结合起来，在做好选树先进典型工作上，达到了以点带面。动力车间党支部在责任区创新上把“四无、四带头”责任区活动完善为“四无、四清楚”，把党员工作目标和任务细化到每月、每周、每天，并坚持抓好工作落实，使车间的工作质量、服务质量有了显著的改观。烟叶党总支在开展“四无、四带头”责任区创建活动中，实施了“四无、四带头”责任区示范挂牌活动，对责任区严格考核、严格管理，凡是党员责任区范围内的工作运行和各项经济指标情况，都逐日、逐周认真记录，做到每季进行一次通报，每半年进行一次考评，使党员责任制工作直接置于职工群众的监督之下。 

　　各基层支部在落实党员责任区过程中，党支部书记负起第一责任人职责，党政齐抓共管，围绕企业的生产经营方针，制定出适合本部门工作特点的责任区方案、考核办法，从而对党员起到了很好的激励作用。 

　　三、以抓好党员队伍建设为重点，不断提高党员先锋表率作用 

　　为了加强和改进党的基层组织建设，巩固和扩大先进性教育活动的工作成果，延吉卷烟厂党委根据企业实际，结合这次先进性教育活动的成功做法，建立健全党员教育培训、党内管理、激励创新、监督制约等方面的47项工作制度，进一步规范了党的基层组织建设，增强了党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力。 

　　在党员教育工作中，党委本着“以人为本、高效务实、严细管理、质量第一”的企业理念，根据企业生产经营中组织结构调整变化大的特点，加大了对党员干部的思想教育力度，重点突出了五同：即一是把党员教育同生产经营相结合，促进党性观念的增强；二是把党员教育同改造世界观相结合，对照党章找差距，增强做合格党员意识；三是把党员教育同端正党风建设相结合，塑造新时期优秀党员形象；四是把党员教育同强化党内监督相结合，促进党员先锋模范作用的发挥；五是把党员教育同党内创先争优相结合，促进党员综合素质的提高。烟叶公司党总支以在党员教育中坚持做到“三个投入、三个到位”，即精力投入，领导思想到位；人力投入，管理措施到位；服务投入，经济效益到位，使党员教育形成体系。各基层党组织通过采取一系列积极有效的思想教育，稳定了职工的思想，使他们以忘我的工作热情和高度的政治责任感，弃小家、顾大家，出色地完成了各项生产任务。 

　　在党员管理工作中，建立健全了党员目标管理制度、党员培训教育制度、发展党员工作制度、“三会一课”制度、民主评议党员制度、创先争优制度、党费收缴管理制度、党员转进转出制度等，并做到严格执行。对民主评议党员工作提出了与企业生产经营目标、与党内日常活动、与实际业务三个有机结合的要求，确保了企业“六上”攻坚任务落到实处。 

　　在发展党员工作中，为了确保党员队伍的质量和纯洁性，他们从抓好入党积极分子的培养教育工作入手，在各基层党组织中总结推广启发教育，重点在生产一线、青年、妇女中扩大入党积极分子队伍，并提出了“三个到位”的培养教育思路，即培养计划落实到位、培养措施到位、跟踪教育到位，做到了定期培训、定期整顿、定期考察，从而增强了党员发展的透明度，确保了新党员的质量。 

　　四、结合企业经营实际，搞好“六上”主题教育活动 

　　根据国家局倾全行业之力抓品牌和厂党委以品牌培育为第一要务的指导思想，党委围绕企业生产经营中心，着重从三个方面抓了以品牌效益为核心的“六上”主题教育：一是认真开展以十六届五中全会精神为重点的形势任务教育。组织学习厂职代会、年度工作会和党委总结会的报告，以集中讲授、班组学习、板报宣传、个别指导等形式，使员工明确了企业的方针、目标及实施品牌战略所面临的形势。经过多层次多渠道的宣传学习，职工思想观念有了很大的转变，思想认识得到了进一步统一。 

　　二是有针对性地抓好职工素质教育。针对企业改革、发展、稳定的工作实际和党员队伍现状，着力解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。 

　　三是为全面开展品牌培育编写专题教育提纲。认真完成了“以品牌战略为主线，全力提高企业核心竞争力”、“认真把握品牌锻造基本环节，为品牌的培育提供核心保证”、“以消费者满意为关注焦点，下大力规范品牌发展服务的管理理念”、“强化为品牌发展服务的管理理念，在品牌战略中不断提高管理水平”等四个专题的教育提纲。 

　　整个教育有三个显著特点：一是内容贴近企业中心。教育以贯彻企业生产经营方针为核心，重点统一全体员工对“六上”攻坚战的思想认识，与企业的中心工作结合紧密，保证和服务作用发挥得更为直接。二是方法有所创新。党委组织编写了《六上主题教育学习提纲》，在《长白山烟草》开辟六上主题教育专版，特别是在管理人员的教育中采取了领导和专家进行辅导的方法，保证了教育质量。三是质量上有实效，把“六上”教育与党员“四无责任区”有机结合起来，明确责任，落实教育，收到了很好的效果。几年来，在各基层党组织的共同努力下，企业两个文明建设也取得了一定的成绩，延吉卷烟厂连续五年被省、州评为思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、先进基层党组织、五好班子先进单位等光荣称号，去年又被全国总工会授予五一劳动奖章先进单位和全国文明单位。2006年7月延吉卷烟厂党委被评为全国先进基层党组织。