2月22号，红云集团曲靖卷烟厂在多功能厅召开专题会议，贯彻学习2006年云南中烟工业公司工作会议相关精神，全厂中层以上干部、机关全体人员和车间班组长以上人员参加了学习。　 
　　 
　　会议由红云集团曲靖卷烟厂党委书记马珍主持，红云集团曲靖卷烟厂副厂长刘豪，红云集团曲靖卷烟厂党委副书记、工会主席夏家全参加了会议。会上，红云集团总裁助理、曲靖卷烟厂厂长黄木忠传达了云南中烟工业公司总经理张水长在2006年云南中烟工业公司工作会议上所作的《继续深化改革、坚持科技创新、实施差异战略、打造重点品牌、寻求新的突破》的工作报告。报告客观总结了云南烟草工业“十五”期间的各项工作，全面分析了“十一五”时期云南烟草工业所面临的挑战与困难，明确了云南烟草工业2006年的主要经济目标及“十一五”的发展思路和工作重点。报告指出，云南烟草2006年及“十一五”期间各项工作中心是打造重点品牌，提升品牌市场竞争力，措施是完善机制体制，实施品牌、科技、原料、市场四大差异化战略，目的是实现可持续发展。　 

　　在传达了2006年云南中烟工业公司工作会议相关精神后，黄木忠厂长还分别传达了国家局有关领导的讲话精神，以及烟草行业当前和今后一个时期的主要工作。同时结合2005年行业经济运行的相关情况，介绍了红云集团有关品牌在行业内发展情况和面临的压力和挑战，鼓励全厂干部职工正确认识形势，理性面对挑战，迎难而上，按照集团的部署扎实做好各项工作，促进集团健康发展。　 

　　会议最后，红云集团曲靖卷烟厂党委书记马珍对会议进行了总结，并要求各党总支、各支部要通过各种形式，分层次的学习传达2006年云南中烟工业公司工作会议精神；要通过学习，增强责任感和危机感，统一思想，提高认识，积极支持各项改革；同时要围绕云南中烟公司和红云集团的发展战略目标，进一步提高工作效率和执行力，认真做好质量、成本、安全、内部管理工作，为实现集团2006年的各项工作目标努力奋斗。