随着各项管理的不断完善，广西卷烟总厂柳州分厂动力车间已初步具备了TPM管理导入的基本条件。今年1月份，经认真筹备，动力车间正式启动了TPM管理的导入期。在启动大会上，与会人员明确了TPM管理活动的最终目的，随着启动大会的开始，TPM的推进在车间全面展开。在近一个月的推行工作中，车间推进小组所有组员并肩作战，密切协作，主动放弃周末休息时间指导和推进车间TPM推行工作，车间推进小组成员还根据车间的特殊情况制作了动力车间TPM培训讲义给车间全体员工培训，特别是车间两位领导亲自动手引导生产现场的不合理地方的整理整顿，都极大地带动了全员TPM参与热情。 

　　此次TPM的推行，完成了TPM管理相关知识的培训及程序文件的探讨与制定，经过全员参与的大清扫活动，清理了不必要的物资及不需的废品，不仅节约了车间物料能源，也节省了车间的空间资源，净化了工作环境，车间面貌焕然一新。TPM管理的导入，使得现场管理水平得到提升，物品的整理及设备摆放的重新规化，不仅增大了物品的存放空间，也方便了员工的操作，提高整个工作效率，另外，信息传递及时性的提高更加便于员工及时了解车间新的方针、政策及规章制度，使得全员参与管理真正落到了实处，极大的调动了员工的工作积极性。车间整体形象有了明显的改观，全员士气和精神面貌焕然一新。 

　　通过近一个月TPM管理的推行，在推行小组的努力和具体组织下，通过全员参与，柳州分厂动力车间TPM管理的推行首战告捷。在取得初步成绩的基础上，TPM管理的推进仍是任重而道远，需要在后续工作中不断的加以完善和提高，真正做到“通过全员TPM活动，消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提高企业形象，把动力车间建设成广西卷烟总厂一流的样板车间”。