2005年是赣南卷烟厂历史上最富挑战和最具压力的一年。企业经受了江西烟草工商分离第一个年度的考验。面对在行业改革与发展思路引导下形成的工业企业“大的更大、强的更强、弱的更弱”的格局以及由此给烟草工业弱势企业造成的烟叶采购、原材料组织、产品销售等方面的重重困难，赣南卷烟厂没有气馁，也没有失斗志。 

　　该厂按照2005年初江西烟草工业工作会议的统一部署，结合企业改革与发展的实际，统一思想，求真务实，与时俱进，牢固树立科学发展观和“发展是第一要务”的思想，继续坚持“以规范经营为主线，以结构调整为中心，以费用控制为重点”的工作思路，立足做优生产计划，做稳‘赣’烟品牌的目标，有效解决了制约企业发展的若干“瓶颈”问题。 

　　具体来说，2005年赣南卷烟厂进一步完善了全面预算管理体系，降低了成本费用，大力推进了科技进步和管理创新，继续加强了干部职工队伍建设，提高了全厂干部职工的整体素质。全年生产卷烟15.7万箱、销售卷烟15.32万箱、实现税金4.58亿元、实现利润2690万元，与2004年度相比分别增长9.8%、2.0%、1.31%、113.32%。企业生产经营实现了平稳发展。