1月6日，江西省赣州市副市长刘琮率领市经贸委、市财政局等部门的领导到赣南卷烟厂调研。赣南卷烟厂全体厂班子成员及厂办、生产科、财务科、企管办、省内市场部、省外市场部、调拨储运部等部门的负责人出席了调研座谈会。

 

　　在调研会上，赣南卷烟厂党委书记、厂长黄平向刘琮一行汇报了企业2005年度的经济运行情况和所抓的几项主要工作、2006年的主要工作思路和工作打算及需要赣州市政府帮助协调的几个问题。2005年，赣南卷烟厂生产卷烟15.7万箱，同比增长9.8%；销售卷烟15.3万箱，同比增长2.0%；上交税金4.37亿元，与上年基本持平；实现利润2690万元，同比增长113.3%。2005年赣南卷烟厂主要做好了以下工作：一是解决了制约企业发展和品牌稳定的薄弱环节；二是抓好了“稳内拓外”的市场建设和“稳旧拓新”的品牌建设；三是完善了企业全面预算管理体系；四是狠抓了企业内部管理整顿监督工作；五是加强了党风廉政建设和干部职工队伍建设。

 

　　刘琮指出：一、赣南卷烟厂要正确分析和估计形势。首先要正确分析和估计企业自身形势。既不能过于乐观，更不可悲观失望。既要看到存在的问题，也要看到有利的方面。能否坚定信心，关键在于企业自身能否正视问题。二、赣南卷烟厂要做好当前的工作，关键在于把握好四个方面。一是品牌结构问题。在联合重组前，要对品牌结构进行合理定位。二是市场经营问题。要根据已变化的形势，适应烟草行业现阶段的市场化程度。要做好市场文章，强化销售终端建设。三是产品质量问题。产品好不好，关键是看消费者能否接受。因此要稳住质量，稳定消费群体。质量问题是非常复杂的系统工程，企业一定要高度重视。四是降低成本问题。目前企业的盈亏平衡点较高，降低成本的潜力还很大。要继续做好“公开招标”工作，进一步降低采购成本；加强预算管理和资金管理，进一步降低三项费用。