日前，江西赣南卷烟厂召开企业领导班子和各部门负责人会议，对企业2005年的各项工作进行了全面总结。2005年，赣南卷烟厂按照年初江西烟草工业工作会议的具体部署，结合企业改革与发展的实际，做优生产计划，做稳“赣”烟品牌，解决“瓶颈”问题，圆满完成了以下五项重要工作。

 

　　较好地解决了制约企业发展和质量稳定的薄弱环节。狠抓了烟叶采购工作，提高了烟叶采购质量。推行了技术改造和信息化建设，提高了企业的现代化管理水平，保证了产品内存质量的稳定和提高。

 

　　抓好了市场建设和“赣”烟品牌建设。以“稳定省内市场、拓展省外市场”作为销售工作的重点，抓好了市场建设。正确把握“研发新产品”与“稳住老产品”的辩证关系，抓好了“赣”烟的品牌建设。

 

　　完善了全面预算管理体系，降低了企业的成本费用。通过降低采购成本和生产成本，节约成本400多万元。通过有效控制营业费用、管理费用和财务费用，使三项费用累计降低费用1100万元。

 

　　加强了党风廉政建设和干部职工队伍建设。开展了先进性教育活动和企业形势任务教育，开展了“两个维护”大讨论活动和“四好”领导班子创建活动，狠抓了党风廉政建设责任制的落实及对党员领导干部的监督工作。

 

　　狠抓了企业内部管理整顿监督工作。健全内部管理各项制度，提高了企业管理水平；加强预算管理和资金管理，避免了不良资产及呆帐坏帐的形成；发挥内部审计监督职能，加强了企业内部审计监督工作；建立健全了内部管理再监督机制，完善了干部选拔和人事制度改革。