近日，江西省赣南卷烟厂厂长、党委书记黄平主持召开了企业全体领导班子和生产、销售、财务、烟叶、供应、人事、企管、行政等相关部门负责人参加的会议，重点研究部署2006年的主要工作。

 

　　2006年，赣南卷烟厂将坚持国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的方针，按照江西中烟工业公司的工作要求，着重做好以下七项工作。

 

　　做好深化企业内部改革的工作。打破销售部门管理架构，推行销售体制改革；建立高素质的职工队伍，推行人事制度改革。做好企业成本费用控制的工作。加强预算管理和资金管理，健全预算预警机制；强化内部监管，做好“开源节流”工作。做好建立健全销售机制的工作。销售终端点面结合，强化终端建设的灵活性；调整考核单位，实施区域销售的灵活性。做好开拓省外市场的工作。进一步拓展卷烟省外销售市场，努力实现“赣”牌卷烟的省外销量比2005年翻一番。做好稳步提高产品质量的工作。做好烟叶采购工作，解决烟叶等级质量问题；重视产品质量投诉，加强处理力度和效率。做好提升品牌竞争力的工作。推动品牌资源整合，大力实施品牌发展战略；推广新材料、新工艺，稳步提升产品质量。做好干部职工队伍建设的工作。加强职工思想政治工作，把企业干部职工的思想统一到企业改革与联合重组的大方向。

 

 

   

 

来源:赣南卷烟厂厂长办