“以成本费用控制为重点”的企业工作思路，江西赣南卷烟厂在降低成本和控制费用方面采取了多项措施，出台了一系列制度，取得明显成效。1月-11月，企业累计降低成本费用1500多万元，成本费用控制工作收效明显。

 

　　赣南卷烟厂一方面大力降低了成本。企业通过公开招标、比质比价、协议降价等措施，有效减少了采购成本；通过加强各环节考核，减少原辅材料的消耗，有效降低了生产成本。两项成本累计同比降低400多万元。另一方面严格控制了费用。通过推行全面预算管理，加强预算管理监督和企业资金监管力度，使企业营业费用、管理费用、财务费用等比去年同期累计降低了1100万元。

 

　　由于赣南卷烟厂加大了成本费用控制工作的考核力度，企业各部门均自发地开动脑筋，挖潜革新，开源节流。企业上下形成了一股大兴节约、反对浪费的良好风气。

 

　　据悉，赣南卷烟厂2006年将继续加强企业预算管理和资金管理工作，强调预算管理的规范性，提高预算管理的执行力，严格执行资金使用上的“一支笔”审批制，把资金使用程序与预算管理结合起来，把成本控制和费用节约结合起来，进一步贯彻好“以成本费用控制为重点”的工作思路，力争企业成本费用控制工作再上新台阶。

 

 

   

来源:赣南卷烟厂厂长办