11月29日至30日，延吉卷烟厂党委组织召开了第四季度理论中心组学习会。该厂厂长孙国伟厂在会上说，2005年，延吉卷烟厂认真贯彻“11326”工作方针，实现了连续、跨越式发展，取得了前所未有的成就，品牌开发、品牌培育、品牌扩张取得突破性成果，“长白山”品牌呈现出旺盛的生命力，品牌效益型企业的运行模式初步形成，主要经济指标创历史新高，员工精神面貌昂扬向上，两个文明建设硕果累累，企业的整体实力和核心竞争力明显增强，在良性循环的轨道上持续健康发展。 
 
    总结企业发展的成功经验，主要有以下八个方面：一是有一套科学务实的正确发展思路；二是有一个富有凝聚力、创造力的坚强领导班子；三是有一支艰苦创业、忠诚实干的干部职工队伍；四是坚定不移地实施“长白山”品牌扩张战略；五是不断提高企业的管理水平；六是不断加强基层党组织建设和精神文明建设；七是我们始终牢牢的把握企业发展的自主权；八是持续的技术改造增强了企业发展的动力。
 
     在看到成绩的同时，延吉卷烟厂也都清醒地认识到了企业在发展中存在的突出问题。一是基础管理比较薄弱；二是体制僵化，机制不活；三是人才的培养体系不完善；四是成本费用居高不下；五是烟叶资源已经成为制约企业发展的主要问题；六是品牌文化营销缺乏系统性的思考和谋划。
 
     就明年的工作，孙厂长强调指出，2006年是实施“十一五”规划的第一年，也是实现“长白山”品牌向全国扩张规模的关键一年，要集中精力，全力以赴安排好明年的各项工作，务求“十一五”有一个良好的开局。 
 
    明年要重点做好以下几个方面的工作：一是准确把握企业内外形势，认真制定好“十一五”发展规划；二是努力提高适应市场的能力和水平，举全厂之力实施“长白山”品牌扩张战略；三是加大技术创新的力度，确保“长白山”品牌质量的稳定连续；四是扎实做好易地技术改造工作，为企业的发展树立丰碑；五是夯实基础，强化管理；六是拓展供货渠道，保证原料供应；七是开拓国际市场，深化多种经营企业体制改革；八是继续加强各级班子和干部队伍建设；九是加强企业文化建设，提高企业素质。
 
     在安排和布置明年工作的基础上，提出了企业“十一五”的发展思路。“十一五”期间企业发展的总体思路是，全面贯彻科学发展观，立足自主发展，着力自主创新，坚持以经济效益为中心，以品牌扩张战略为主线，实现体制创新、机制创新、观念创新、科技创新、管理创新，推动产品开发和市场开发“两个轮子”齐转，全面实施以品牌效益为核心的“上管理、上质量、上科技、上结构、上规模、上效益”的“六上”攻坚战，全面提升企业整体实力和核心竞争力，为实现“十一五”目标而努力奋斗。
 
     “十一五”期间企业的主要任务和主要措施：一是不断提高自主创新能力，大力推进科技兴烟，打造“长白山”强势品牌；二是坚定不移地实施“大品牌、大市场”的战略，巩固和扩大国内市场，积极拓展国际市场；三是落实好易地技术改造工程，创新管理模式，建立现代化卷烟生产基地；四是转换经营体制，创新运行机制，建立现代企业制度；五是实施人才发展战略，造就高素质的员工队伍；六是拓展供货渠道，下大力气建立稳定的烟叶采购基地；七是加强企业精神文明建设，培育先进的企业文化，构建和谐企业。
 
     最后，孙国伟说，这次理论中心组学习会是延吉卷烟厂历史转折时期的一次重要的会议，意义深远而重大，延吉卷烟厂“十一五”发展规划的制定关系到企业的生存与发展，必须高度重视，要集中精力，认真研究制定好“十一五”规划实施纲要，规划好企业今后的发展，做好明年的工作。

来源:延吉卷烟厂