12月2日，江西中烟工业公司负责人、党组副书记、副总经理郑伟率领办公室主任张志勇、生产安全管理部部长孙亚平、市场营销部部长刘润发、财务审计部部长罗丽珍、人力资源部部长任用镨、法律与改革部部长王洪宪等部门负责人到赣南卷烟厂视察指导工作。郑伟一行在深入赣南卷烟厂生产车间了解生产、设备、现场管理等相关情况后，参加了在该厂召开的调研座谈会。

    在调研会上，赣南卷烟厂厂长黄平向江西中烟工业公司领导汇报了企业今年1月-11月的主要工作，重点汇报了2006年的工作思路，同时还分析了企业发展中亟需解决的几个问题。郑伟在听取了黄平的工作汇报后，对该厂2005年的工作成绩进行了充分肯定，并认为该厂2006年的工作思路和有关建议是务实的，是切合企业实际的。郑伟首先指出，面对江西烟草形势发生的变化，面对行业改革与发展的大力推进，赣南卷烟厂实现了可喜的“两个增强”：一是面对行业改革与发展的大趋势，能客观分析产生问题的原因，理性思维的能力明显增强；二是面对日益严峻的形势，能采取各种有效的应对措施，务求实效的能力明显增强。郑伟认为，看一个企业发展得好不好，不是看一时的量，而是要看其发展的势头。因此，他要求赣南卷烟厂：一是要理性分析形势，正确认识发展，客观看待过去的成绩，正视发展中的困难；二是要沉着冷静思考，制定更加务实高效的应对措施；三是要立足效益，使产品结构效益最大化；四是要加强成本控制、夯实管理基础，加强市场开拓、夯实品牌基础。

    郑伟针对赣南卷烟厂2006年的工作提出了两点要求：一、要理性分析行业形势，坚定企业发展信心。要“胜不骄，败不馁”，理性面对成绩，沉着应对困难。理性分析形势，一是要正确认识行业改革与发展对赣南卷烟厂发展的影响；二是要正确认识国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”的发展战略对赣南卷烟厂发展的影响；三是要正确认识企业自身所处的环境对赣南卷烟厂发展的影响。坚定发展信心，就是要善于找到产生问题的原因，有针对性地制定各种办法，出台应对措施。二、要立足企业自身实际，正确处理“三个矛盾”。一是要正确处理调高结构与市场需求的矛盾；二是要正确处理省内市场与省外市场的矛盾；三是要正确处理新产品开发与老产品维护的矛盾。

    郑伟最后强调，赣南卷烟厂在明确发展目标、制定发展战略时，必须努力做到：一、以市场为导向，以产品为关键，以效益为中心，做实市场、做实产品、做实企业。二、努力提高内部管理水平，切实提高企业竞争力。即要切实提高全面预算管理水平、成本费用控制水平、产品质量控制水平、内部管理监督水平。三、正确处理好国家、消费者、企业三者利益关系。只有维护好国家利益和消费者利益，才有企业自身的利益。要把企业的发展融入到行业改革与发展的大趋势中去，以行业改革发展带动企业更好地发展。
 
 
   

来源:赣南卷烟厂厂长办