近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂积极推进设备管理信息化建设。

精心策划，协同推进。他们组建专项调研小组，充分调研行业先进实践应用案例，为信息化建设提供决策指导；搜集整理各部门业务需求，深入分析设备管理信息化现状，查找存在问题，挖掘改进要点，提升信息化建设的针对性和实效性。

目标驱动，引领方向。他们确立以数据驱动的设备生产管理目标，减少生产中断，优化生产组织流程，提高生产效率；通过实时监控关键参数，保证产品质量的稳定性；利用全方位数据分析，构建精准支撑的管理体系，降低生产成本。

细致规划，强化数据支撑。他们现场对比检查，制定数据采集策略，明确数据采集点，编制关键指标监控报表、数据可视化图表、分析报告，规划数据利用路径，统一设备数据采集规则，为管理提供精准可靠的数据支持。

信息融合，推动智能管理。他们进一步整合数据与创新应用，建立统一的数据管理平台，整合不同系统间的数据资源，打破信息孤岛，实现数据资源共享；运用大数据分析技术，深入挖掘设备数据的潜在价值；构建数据分析模型，探索数据技术在设备管理中的创新应用，进一步优化资源配置。