11月8日,延吉卷烟厂召开班子扩大会议，传达中烟实业中心第四次厂长（经理）工作会议精神。会上，孙国伟厂长强调指出，“在今后的工作中，我们要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的作风，把增收节支工作贯穿于各项预算之中。”

    今年1—10月份，延吉卷烟厂经济效益增幅在中烟实业中心8家企业中名列第一，在全国32家卷烟重点工业企业中也是可圈可点，这当然可喜可贺。但我们同时也清醒的看到，企业的成本费用指标一直居高不下，在32家重点工业企业中也是位居前列。

    这不能不引起我们的高度重视，当前卷烟产品的同质化越来越严重，企业间的竞争，更大程度的体现在成本上，更明显地受制于资源的利用。节约，如今已成为企业转变增长方式，增强核心竞争力的要求，是企业持续健康发展的必然选择。节约就是效益，建设节约型企业，势在必行。

    建设节约型企业，从宏观上讲，观念的创新，制度的创新，技术的创新等，是企业最大的节约，也是推进企业健康发展的重要途径和手段。从微观上讲，就是每一位职工都能处处精打细算，从身边具体事做起，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸等。

    建设节约型企业，首先要在企业树立起崇尚节约的观念。近几年，企业经济效益持续增长，一些职工滋生了“家大，业大，浪费点没啥”的思想。如果任由发展下去，就会给企业的经济效益带来巨大的冲击。反之，就是对企业经济效益一个可观的积累。节约活动既涉及企业的方方面面、点点滴滴，也关系到每一个职工的切身利益，需要每一个职工真正理解、认同，并自觉地将其体现在工作中，做到“先算帐，后干活”，“把钱花在刀刃上”。

    建设节约型企业，要全面落实预算管理，将成本核算、财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，严格调控各项费用，尽可能压缩和杜绝各种预算外费用的发生，将降低生产成本，减少不必要浪费真正落到实处。

    建设节约型企业，要积极推进技术创新和市场开拓。在目前的市场经济条件下，我们要在产品开发上下苦功，降低成本，提高适应市场的能力；努力扩大品牌规模，提高产销量，降低产品的单箱消耗；大力开展节能降耗技术和改造项目的研发、推广和应用等，通过做好开源工作，有效提高企业的经济效益水平。

    建设节约型企业，要建立节约资源的长效机制。进一步完善节能、节水、资源综合利用等专项规划，研究制定创建高效节约型企业的激励约束政策，推进各项措施的持续改进，构建起节约资源的长效机制。

    建设节约型企业，要加强企业的基础管理。我们要向管理要效益，坚决杜绝因管理粗放导致的跑、冒、滴、漏。我们要从大处着眼，小处着手。大的方面要在原料、制造、开发等关键环节不断加强预算、成本意识。小的方面需要每一位员工自觉地从身边的小事做起，从自身做起。在节水、节电、节纸、节能等每一个细节上下功夫，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，做节约的有心人。

    建设节约型企业，在重视有形节约的同时，还要注重决策、人才、时间等无形资源的节约，努力提高办事效率，使人尽其才、地尽其利、时尽其效。当然，我们也不能为节约而节约，节约的真正内涵是效益观，是最大限度整合现有资源，尽量使最小的资源发挥出最大的效益，确保企业的可持续发展。

    当前，企业正处在一个重要的发展时期，机遇与挑战并存。建设节约型企业，既是战略任务，也是企业生存与发展的需要。厉行节约，从我做起，从现在做起，从点滴做起。

 

 

 

 

 

 

 

来源:延吉卷烟厂