近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心以建设节约型企业为主线，以绿色低碳发展为目标，通过“管理+技术”多点发力，助力降本增效工作。

建立机制，激发全员活力。他们将降本增效工作指标细化分解，与部门绩效考核结合，实行归口管理，责任到人；鼓励广大员工在节能降耗、成本挖潜、指标提升降本增效重点领域出实招、献良策，探索降本增效工作新思路，激发全员参与降本增效的活力。

管理提升，降低成本费用。他们优化材料配送路线、托盘回收作业流程、搬运装卸作业环节，降低装卸费用；加强循环烟箱精细化管控，实施分级分类整理、登记，通过“小批量、多频次”采购，提升烟箱回收率；加强运力资源整合，提高运输满载率，减少空载和运力浪费。

技术节能，减少能源消耗。他们强化材料配盘区温湿度管控，通过建立管理细则、加装风幕设备、细化责任分工等方式，阻挡与外界空气流通，有效减少能源消耗；推行限区、限时和限量照明管理，结合照明用电需求改造电路控制开关，实现车间照明精细精准控制，降低用电消耗。