近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂动力车间强化基础管理和创新改善，不断提升现场管理效能。

动力车间遵循以服务为中心，提升效率和效能，优化节拍、节省时间、节约资源的“一心二效三节”管理原则，运用“对标+三现+写实”管理方式，达到人尽其能、物尽其用的状态。

他们建立整理、整顿、清扫、清洁对标管理闭环，推行现场物品“加减”定置法，把有使用价值、可维修再用的闲置品，修旧利废、变废为宝加入日常管理闭环；对无用品、多余品进行定期排查清理，实施现场空间“减负”；关注员工能力提升和价值实现，优化管理评价跟进机制，采取每周定目标、每日对标查、每月综合评等形式，调动人员参与管理的积极性和主动性。

同时，动力车间以明确的现场问题分类和简单有效的标准化问题解决路径，优化管理流程和操作规程，践行以人为本的实操改善和项目改善，致力于培养解决问题的人才，提升人员专业技能和现场素养，发挥要素资源最大效能，不断提升班组管理软实力。