广西柳州卷烟厂开展班组建设激活企业细胞

2005-11-16来源：烟草市场作者：曾玲

    不知不觉，时间滑到了2005年年末，当广西卷烟总厂柳州分厂员工回过头，盘点一年的点滴收获时，班组建设一词便会跃然而出。的确，不管是对员工一年的收成来说，还是就企业一年来取得的长足进步而言，不得不提及的确是班组建设立下的赫赫战功。

    柳州分厂班组建设的初衷很简单，就是通过系统、规范地开展班组建设活动，把各班组创建成学习型的组织，并以此培养团队的协作精神，用团队的力量更好地为企业的生产、安全、管理等各项工作服务。因此，在开展班组建设这项看似浩大、复杂的综合性工程时，柳州分厂始终牢牢把握住创建学习型组织，培养团队协作精神这两个切入点，并直接反映在各项具体活动的组织实施过程中。例如：把广泛开展职工教育和培训工作作为班组建设活动的一个重要组成部分，强调把过去孤立的个人学习行为提升到团队的学习行动上，注重通过在学习中工作、在工作中学习，形成知识共享的良好局面；认真实施《职业教育法》，引导、鼓励职工走自学成才、岗位成才之路，不断提高班组的整体文化素养。同时，通过大力开展技能培训、岗位练兵、技术比武和“师徒金搭档”等活动，营造良好的学习氛围；紧紧围绕总厂“增收节支”目标，开展“十小”节约活动；在强化“自主参与、自主管理”意识的基础上，利用合理化建议、小改小革、管理创新、技术创新、拓展训练，甚至是各种文娱、学习等活动，在全厂范围内形成以班组为单位“比、学、赶、帮、超”的良好风气，营造出互比互学的氛围。

    2005年以前，班组建设在柳州分厂也开展过，当时是以各车间内部为单位，根据车间特点和实际需要来进行的，虽然起到一定的示范、凝聚、激励作用，却显出不规范、无系统性等弊病。而企业的持续快速健康发展不是单靠几个优秀的典型班组就能支撑的，如同木桶原理一样，虽然只是一块木板造成的缺口，也会导致桶里的水永远装不满。同样，代表着企业细胞机体的各班组，如果健康状况参差不齐，企业的发展就会受到羁绊。正是看到了这一点，柳州分厂领导毅然决定，在全厂范围内启动班组建设活动，并以此作为今后一项长期的工作，坚持不懈地开展下去，为企业持续拥有健康的细胞机体保驾护航。

    为了使班组建设活动能走出一条有自身特色的路子，厂领导亲自下到各车间、部门开展调研工作。在掌握了第一手资料以后，柳州分厂班组建设活动的趋形也初显出来：班组建设活动不只限于车间，科室也根据职能的划分在部门内部或部门之间组成若干个班组，以此在全企业营造出打造学习型组织的浓郁氛围，用团队的力量来推进各项工作的持续改进。

    同时，为了规范班组建设，推进班组活动持续有效的开展，柳州分厂从五个方面做好保障工作，即：健全组织机构，完善规章制度，细化职责分工，系统评选程序，全面评价考核。首先，柳州分厂成立了由党委书记任组长，其他厂级领导任副组长的班组建设领导小组，负责提出分厂班组建设总体规划及目标。领导小组下设办公室，负责班组管理活动的检查、考评及服务工作。为了使班组建设活动有章可循，柳州分厂制定了一整套的规章制度，同时，细化班组建设活动各项管理内容的职责分工，把责任落实到相应的具体部门。对于设立的年终总评比——“金牌班组”，则从制定严格、严谨的评选程序和考核标准入手，以客观、详实的考评细则和评选条件为准绳，贯穿评选的全过程，确保“金牌班组”持续达标。

    值得一提的是，在厂部的统一指导下，柳州分厂41个班组都因情况制宜、因特点制宜地开展了各具特色的班组活动，各班组都建立了班组基础工作目录，各类记录、台账、原始资料基本实现了规范统一。可以说，柳州分厂班组建设取得了阶段性成果。但班组建设毕竟是一项长期的系统性工程，今后，柳州分厂还将在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。我们期待着柳州分厂班组建设活动在管理水平、成员素质、工作质量、生产效率和创新能力的提升上不断迈上新的台阶。

来源:广西卷烟总厂柳州卷烟厂　

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