烟草市场消息 为进一步夯实管理基础，近期，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂制丝车间多举措强化现场管理，不断提升生产现场精细化、标准化管理水平。

定方案、保执行。车间组建现场规范管理小组，制定制丝车间现场规范管理工作方案，梳理车间现场管理重点工作清单，每日根据工作清单开展常态化检查，并按照“五定”原则进行通报、跟踪、验证和考核，实现闭环管理。

抓巩固、防反弹。在现场管理得到显著改善的基础上，现场规范管理小组持续抓好每日检查，不定期对车间生产区、办公区、生产调度中心和维修室等区域进行突击检查，重点查找设备深度保养清洁、物品定置摆放等方面的问题，形成问题清单，明确责任人和整改完成时限，持续巩固现场管理成效。

提素养、聚合力。车间在各班组会上通报每日检查情况、宣讲车间现场管理要求、分享兄弟工厂现场管理经验，并在车间现场管理微信工作群中同步宣传，进一步提升全员现场标准化管理素养。同时，采取“随手拍”轻应用操作方式，鼓励员工积极参与“现场问题‘随手拍’”活动，借助信息化手段实现现场管理全员参与，助力现场管理持续改善、持续提升。