近日，河北中烟工业有限责任公司召开卷烟厂职能优化工作研讨会，围绕各卷烟厂之间内设部门、科室职能设置差异进行了交流研讨。

职能优化专项工作按照公司职能“一体化”构建的顶层设计思路，兼顾卷烟厂实际工作的个性化需求原则，重点围绕公司总部职能下延、工作承接畅通高效两个重要方面，采取工作指导、试点先行的方式，深入推进职能优化工作开展。

会议通报了近期公司总部职能优化与制度再造专项治理工作推进情况和各卷烟厂职能编制情况及存在问题，并指出，职能优化与制度再造专项治理工作是构建“12613”管理运营新格局的关键一环，各卷烟厂要提高站位，正视历史，面向未来，高质量推进卷烟厂职能设置优化工作。一要统一思想，明确目标任务。各卷烟厂要紧紧围绕一体化管理工作目标，根据企业工作实际，对职能设置进行整体规划。二要加强沟通，形成工作合力。各卷烟厂牵头部门要充分发挥好综合协调、参谋助手和服务保障的作用。三要精准把握，明确职能定位。从全面承接、下级延伸的角度，梳理职能接口。合理分解职能，避免管理交叉、消除管理盲区。

目前，河北中烟所属三家卷烟厂试点部门和公司部门内设科室全部完成首轮职能编制工作，并由职能优化与制度再造专项治理工作组针对职能编制情况，进行了初步审定，形成了基础性工作意见。