烟草市场消息 近期，河北中烟工业有限责任公司积极构建“12613”管理新格局，补齐基础管理工作短板，优化完善绩效考核机制，强化绩效考核引领，推动企业管理工作提质增效。

河北中烟坚持“目标引领、问题导向、注重改善、正向激励、客观公正”五大原则，采取“加强顶层设计、完善绩效指标、细化专项考核”三项举措，聚焦导向性不鲜明、考核维度缺失等问题，对原考核方案进行调整和修订。修订工作中，河北中烟突出党建引领，进一步增强党建与业务深度融合；规范制度机制，强化各部门管理职能；强化管理基础，明确各部门关键绩效指标；突出重点内容，创新各卷烟厂考核模式，压紧压实公司总部各部门、各卷烟厂的考核职责。

河北中烟重新修订完善的考核细则和标准有效承接了国家烟草专卖局“4+X”考核、高质量发展考核，承接了公司“十四五”规划。在此基础上，他们全面落实各职能部门的归口专项考核，统一考核模式、标准、周期，细化专项考核内容，制定下发各层级《专项考核实施细则》，增强对重要制度执行要点的分解和强调，有效消除管理短板和弊端，积极营造担当作为、奖罚分明的良好氛围，全面提升公司内部基础管理整体水平。