烟草市场消息 今年以来，赣州卷烟厂紧紧围绕企业“双打造”战略目标要求，充分发挥对标目标引领作用，进一步更新对标理念，由单纯的指标对标向管理对标、标准对标转变，着力夯实企业管理基础，提升企业管理水平。

一是注重细化分解指标，确保对标指标落实至岗位。各部门根据厂级分层分类对标指标分解到班组、岗位，将对标责任传递到基层，推动对标责任落地，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

二是注重对标过程管控，确保不断缩小与标杆差距。在对标工作开展过程中密切关注指标实现的全过程，加强对标实施过程的跟踪、检查和措施的落实。从人、机、料、法、环五个方面着手，挖掘生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理、成本控制、人员素质、环境因素等方面存在的问题，制定操作性强的改进措施并落实整改，真正把对标工作抓出成效，以对标工作上水平促进基础管理上水平。

三是注重强化对标分析，确保健全对标工作制度。各对标工作组不定期组织对标工作例会，针对各自负责指标的改进情况进行分析和研讨，查找差距，分析存在的问题及原因，制定切实可行的改进措施。严格实施、狠抓落实，对标工作组牵头部门于每月5日前将上月对标指标完成情况报厂对标工作办公室。

四是注重加强沟通协调，确保形成联动对标合力。一方面加强对标过程中与责任部门的沟通协调，及时协同解决遇到的各种问题；另一方面加强与其他对标工作组的沟通，力求措施相互借鉴、数据实现共享，合力取得成效；第三方面密切加强与省内各烟厂、合作生产输出方等优秀卷烟厂沟通，借鉴先进经验和成功做法，提升对标管理水平。