为聚焦提升企业核心竞争力目标，补齐基础管理工作短板，深入开展管理提升活动，近期，河北中烟工业有限责任公司积极构建“12613”管理新格局，优化完善绩效考核机制，进一步加强绩效考核引领作用，树立鲜明的工作导向，建设过硬工作作风，推动企业管理工作迈上新台阶。

公司坚持“目标引领、问题导向、注重改善、正向激励、客观公正”五大原则，采取“加强顶层设计，完善绩效指标、细化专项考核”三项举措，聚焦导向性不鲜明、考核维度缺失、结果应用不充分等问题，对原考核方案进行调整和修订。突出党建引领，首次增强党建与业务融合；规范制度机制，提高各部门管理职能；强化管理基础，明确各部门关键绩效指标；突出重点内容，创新各卷烟厂考核模式，压紧压实公司各部门、各卷烟厂的考核职责。

重新修订完善的考核细则和标准，全面落实各职能部门的归口专项考核，统一考核模式、标准、周期，细化专项考核内容，制定各层级《专项考核实施细则》，增强对重要制度执行要点的分解和强调，有效消除管理短板和弊端，积极营造担当作为、奖罚分明的良好氛围，全面加强公司内部基础管理整体水平。