烟草市场消息 近期，赣州卷烟厂继正式印发2022年目标指标清单后，组织各部门结合实际，将各项指标任务分解到岗位并提出具体措施，实现三、四级目标指标体系覆盖。

一是认真学习，主动认领目标任务。各部门对照2022年目标指标清单，明确指标类别、厂级指标、部门级指标，区分归口部门和责任部门，了解统计口径与统计周期，清晰目标值M0及目标值M1，切实承担起自身的职责。

二是积极行动，层级细化分解目标。各部门将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，将目标细分到三、四级目标即落实到班组或岗位。重点对照指标清单的内容，结合各项考核细则，提出具体可行的落实措施。目标分解过程务必进行充分沟通，年度目标、月度目标均传达到全体执行人员。

三是沟通合作，优化完善分解工作。由企业管理部门统一收集汇总各部门目标指标分解清单后，初审是否分解到责任岗位/班组；有无设置岗位目标值M0、岗位目标值M1，同时对对内容、格式进行核对，发现问题及时与相关部门沟通，并返回责任部门进行修改完善。

四是齐抓共管，持续强化目标管控。建立起多方齐抓共管的监控机制，对目标指标运行情况进行动态管控，实时跟踪目标指标实现情况，做好指标分析及改进跟踪验证工作。各部门跟踪分析目标指标的当月及累计完成情况，形成分析报告并上传至企业OA绩效管理专栏。