烟草市场消息 面对企业改革发展的新形势、新任务，重庆中烟工业有限责任公司近日提出，坚持系统谋划、综合施策，大力实施“五个走”经营策略，奋力开创与烟草行业整体要求相适应、与“十四五”规划相衔接、与企业所处阶段相匹配的发展新格局。

“五个走”经营策略即品牌朝上走、市场朝外走、管理朝数走、实力朝强走、幸福朝前走。

重庆中烟强调：品牌朝上走，要坚持规模与结构并举，推进实施三年行动计划，着力培育有影响力、有成长力的中支烟大单品，发挥其对产品结构梯次化拉动、对品牌价值渐进式提升作用。市场朝外走，要抓住成渝地区双城经济圈建设的机遇，构建形成布局更合理、重点更突出、优势更明显的川渝市场新格局。管理朝数走，要聚焦“上云、用数、赋能”，加快建设覆盖产供销、人财物、党工群、内外贸各个板块的一体化协同应用体系和数字管理平台，连接全要素、全治理链、全运行链，促进互联互通、共建共享；加快建设大数据中心，构建企业数据大脑，支撑企业经营决策和运行调控；深化市场营销、研发设计、生产制造、原料保障等环节数字化应用，构建与数字化转型相适应的治理体系，着力增强信息技术、数字技术自主研发和自主掌控能力。实力朝强走，要坚持不懈提升企业硬实力，加大力度推进特色工厂创建，促进制造转型，提升运行质量，构建形成定位清晰、特色鲜明、优势互补的制造新格局；加大力度推进现代物流建设，加速片烟醇化库建设步伐，配合做好烟草流通体系建设，推进物流业务资源整合协同，增强物流体系自主管控能力；坚持不懈提升企业软实力，持续改善企业形象，提高舆论传播力、引导力、影响力，发出烟草好声音，不断激发干部职工的家国情怀、爱企热情、追赶意志和奋斗精神。幸福朝前走，要勠力同心建好“幸福重庆中烟”，让广大干部职工获得感有持续提升、幸福感有更好体验、安全感有坚实保障。