烟草市场消息 为切实提升物流费用科学化、精细化管控水平，全面增强物流车间全员的责任意识成本意识，近期，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂物流车间紧盯“智、快、准、柔、精”的现代化物流建设目标，围绕“优质、高效、安全、低成本”的工作要求，在成本管控和提升投入产出效益上精准发力，通过“两创三坚持四全五定”工作法，扎实推进物流降本增效和预算管理。

坚持目标导向，强化“四全”管理理念的宣贯共享。物流车间聚焦整合资源、减少浪费、降低成本、提升效率、创造价值等目标，分解制定物流降本增效和预算管理工作方案，明确相关工作的责任人、具体举措和完成节点，并开展专题培训、专题研讨，统一车间全员思想和步调，鼓励全员成为降本增效和预算管理思想的践行者、执行者和标准项目的参与者；采用线上企业微信、微信分享和线下现场交流互动的方式，实现车间全员、全时段、全区域、全路径共享降本增效和预算管理的新方法、新技能和进度情况，畅通物流连接生产、连接市场的路径。

坚持问题导向，强化“五定”责任目标的落实落地。他们以党员和业务骨干为核心成立攻坚克难工作小组，收集工作中存在的难点、痛点、堵点问题，建立定目标、定范围、定人、定时、定措施的“五定”工作责任清单，实行清单和销项管理，逐项落实整改。同时，车间强化课题攻关，完善降本增效和预算管理优化评价指标体系；狠抓提质增效，强化过程管控，实现对降本增效和预算执行过程的实时监控、数据分析、异常预警和跟踪评价；树立进位思维，实施分类比较，积极向先进企业学习，在制度设计、流程制定、运行管理模式和机制等方面实现系统升级。

坚持流程思维，强化供应链节点的协调畅通。物流车间对企业“十四五”规划和高质量发展目标、财务预算及物流年度经营目标等进行充分分解细化，强化与湖北中烟条线管理部门之间的纵向协调以及与工厂相关部门的横向沟通，打破业务与财务之间的壁垒。将原料、辅料、成品等各项目标指标分解到班组、到岗位，提升降本增效和预算执行的标准化、制度化水平。车间核算管理员牵头，车间相关管理人员和业务骨干每月对预算执行情况及时反馈，并进行差异分析，设置合理的预警范围，通过指标对比实现对预算偏差的严密监控，防止预算执行出现较大偏差。

加快“两创”建设，引领降本增效和预算管理能力上新台阶。车间全员参与技术创新，通过自主研发多功能移动式两码关联自动敷贴平台装置、增加成品高架库发货月台扫码设备、改造移动式扫码小车和两码关联条码废料自动收集装置等，不断提升成品高架库的直发能力。车间多措并举开展管理创新，通过数字治理、流程优化、多仓联动，提升成品发货能力；通过科学统筹、精准调度，最大限度提高运力资源利用率、托盘利用率和客户满意度；合理规划仓储结构，确保物流预算管理和降本增效等全年目标指标圆满完成。