烟草市场消息  “青年员工要‘不满于已知’，养成独立思考的习惯，把所学专业知识与实际工作有机结合起来；‘不困于得失’，保持良好心态，在挫折和困难面前保持定力、少走弯路；‘不甘于平庸’，传承好老一辈烟草人艰苦创业的精神，传递正能量；‘不限于个人’，从事业、家庭、社会不同层面看待所肩负的责任。”近日，重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂召开青年员工座谈会，寄语青年人才，进一步完善青年人才成长机制。

涪陵卷烟厂开展的活动，是重庆中烟加强干部人才队伍建设的重要内容之一。重庆中烟党组近年来高度重视干部人才队伍建设，紧扣高质量发展主题，注重顶层设计，提前谋划布局，制定发布《“十四五”人才发展规划》，以优化结构为推手，以能力提升为重点，以用好用活人才为根本，健全培养机制，打通发展路径，改善育才环境，强化实践锻炼，全力打造“追赶型、专业型、梯次型、开放型、协同型”高素质专业化干部人才队伍。

人才工作机制不断健全。重庆中烟调整完善公司组织架构及议事机构，完善博士后工作站、职称改革领导小组、技能鉴定站等人才孵化培育平台；深化用工分配制度改革，强化薪酬绩效的激励导向作用，探索采取以业绩为导向、向一线倾斜、搞活二次分配、增强分配弹性等措施，公司考核评价、表彰奖励的激励作用逐步显现；积极推进技术人才、技能人才、业务人才聘用，聘任专业技术高级职务人员，初步建立“双跨”聘任机制，拓宽了员工成长通道，选优任能常态化机制逐步形成，有效激发了员工干事创业热情。

队伍能力素质不断提升。重庆中烟推动干部职工深入一线锻炼，先后安排近20名处级干部到市场营销中心挂职，每年安排100多名基层员工到市场调研，制定“80后”员工三年市场锻炼计划，促进成长成才；开展赴行业先进单位学习活动，目前已有两批共41名员工到浙江中烟跟班学习综合管理、生产工艺、产品研发、质量管控、品牌培育等，为人才拓宽视野、提高能力提供了良好机会；常态化开展各级干部职工轮岗交流活动，今年以来处级干部轮岗20多人，科级干部轮岗挂职近20人，重庆中烟总部各部门内部轮岗60多人，干部职工综合素质逐步提升。

人才成长氛围日益浓厚。重庆中烟开展“五型”干部队伍建设大讨论活动，全体干部主动找差距、提建议、列措施，形成了群策群力推动人才队伍建设的浓厚氛围；开展干部人才队伍建设调研，坚持问题导向，全方位、多角度、近距离了解各级各线管理、技术、营销、技能人才情况，掌握人才队伍第一手资料；开展“不担当、不作为”集中整治活动，通过宣传先进典型、弘扬劳模精神、强化理论学习、开展定向测评、作出书面承诺等方式，强化干部职工的责任意识和担当意识，适应企业高质量发展需要。