今年以来，四川中烟工业有限责任公司坚持党建引领与助推乡村振兴相结合，充分发挥国有企业的政治优势，落实“三个加强”措施，不断提升对口帮扶地区乡村振兴工作质效。

加强组织领导。成立由公司主要负责人担任第一责任人的乡村振兴工作领导小组，领导班子成员担任副组长，将对口帮扶工作摆在议事日程的重要位置，统筹抓好帮扶工作；不定期召开乡村振兴工作领导小组会议，听取帮扶工作进展，研究政策举措，解决实际问题；完善领导走访调研机制，确保各项帮扶政策落实落地。

加强驻村干部队伍建设。按要求继续选派政治素质好、工作能力强、有吃苦和奉献精神的干部前往凉山州越西县保石村、甘孜州甘孜县洛戈二村等对口帮扶地区蹲点帮扶；坚持分层培训，持续加大对驻村干部、驻村第一书记的培训；认真贯彻落实行业和四川省委省政府关于驻村干部的管理办法，做好驻村干部的定期轮换和备案考核工作。

加强“志智双扶”力度。在对口帮扶地区开展感恩奋进教育，采取坝坝会、农民夜校等形式，广泛宣传脱贫攻坚的伟大成就和中央、省委省政府关于全面推进乡村振兴战略的决策部署，引导帮扶对象实现从“他扶”到“自立”的转变；结合对口帮扶地区的特色优势产业开展产业人才培训，夯实产业兴旺基础。