烟草市场消息 为进一步深入推进精益现场管理，近日，赣州卷烟厂以“创第一等工作”的精神风貌，多措并举开展 “扫盲区、去死角” 现场管理攻坚活动。

一是制定攻坚计划。制定详细的攻坚计划，对能立行立改的，实行检查考核的方式，督促整改；对系统性的、整改难度较大的和跨部门沟通协调的，研讨确定方案后实施整改；对需要投资立项的，研讨确定整改方案，为厂部下一步投资立项提供依据。

二是明确攻坚项目。组织制丝、卷包、动力、成型、物管、原料、后勤7个现场管理重点部门的相关人员，开展现场管理难点问题诊断，形成各部门现场管理攻坚项目清单。

三是层层落实。根据攻坚计划要求，部门和班组层层分解计划内容，明确责任分工，确保活动计划顺利完成。

四是总结评比。对制丝、卷包、动力、成型、物管、原料、后勤7个重点部门的攻坚落实情况，每季度进行检查考核评比，整改到位的给予加分并根据检查结果进行奖励。