烟草市场消息 近期，赣州卷烟厂组织各部门申报了2021年第二批管理改善项目，各部门结合上半年工作总结、公司“四大工程”建设、管理提升要求等进行了申报。经过筛选，以通知形式对16项2021年第二批管理改善项目予以发布，并对下一步工作进行了部署。

一是高度重视，成立攻关小组。由依托部门协同责任部门成立专门攻关小组，涉及跨部门的要成立跨部门的攻关小组，指定一名项目负责人，由其全权负责项目的策划、协调、汇报、跟踪、反馈等；确定小组成员，明确每个小组成员的具体工作职责和内容，在实施过程中不得随意变换人员。

二是系统安排，制定工作计划。各管理改善小组依据自身改善项目制定出详细的实施工作计划，落实每项具体工作内容的要求、时间节点和责任人，分阶段、分步骤推进。

三是扎实推进，实施项目攻关。在项目攻关方面，把项目攻关与企业、部门实际相结合，进一步突出问题导向，真正将攻关精力放在解决实际问题上。要认真按照计划具体实施攻关过程，进行台账管理并保存必要的记录文件。

四是跟踪评价，及时分析总结。各项目攻关小组要注重项目开展成效和成果转化，突出实效性和推广价值，认真做好月度跟踪、小结和上报工作，客观评价阶段性管理改善情况、指出存在的不足并提出下一阶段改进计划。