烟草市场消息 近日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂对既有的“能力评价积分体系”进行了进一步优化，把车间员工的理论知识学习积分加入系统中，累积为员工的个人能力积分，“能力评价积分体系”得到了进一步完善。

为保障就地技改和卷烟生产工作同步顺利进行，保障跨部门流动人员较好较快地融合、适应实际工作，2017年开始，玉溪卷烟厂探索基于信息化平台的“能力评价积分体系”构建道路。这套体系将业绩指标、工作成效转化为量化积分，多维度评价个人能力水平，为柔性生产下进行快速人员调整提供管理参考。同时，组织自主力量，运用python、C#等搭建岗位能力管理系统，全面实现管理逻辑程序化、管理过程数据化。

在日常管理过程中，班组管理人员每天核对维护基础数据，管理系统后台自动核算每名员工当前的积分水平。在选、调、评、用人之前，管理者通过岗位能力积分系统，根据总积分或结合管理需求，按掌握机型、质量情况、物耗、专项工作等7种条件任意组合，一键筛选，自动排序，为管理决策提供帮助。

如今，积分系统不断优化、完善。每安全操作1小时，按岗位职责划分，积0.6～1积分；每参加一次劳动竞赛，按等级层级、成绩结果，积20～120积分；每箱卷烟对应的产、质、耗按算法关系折算为积分对应每一名员工……从“经验判断”到“数据决策”，积分科学精准，降低了管理沟通成本，激发了员工的内生动力。

每一名员工的成长都值得被记录，也应该记有所用。“能力评价积分体系”的积分应用在部门管理人员竞岗、修理人员选拔、“一岗多能”人才鉴定等工作中，截至目前，玉溪卷烟厂先后有1200多名员工纳入评价系统，超过200人通过系统记录结果获得职业发展、认可。

能力评价积分管理重在公平、贵在坚持。玉溪卷烟厂岗位能力积分评价管理推动了企业在职业通道建设、“一岗多能”体系构建、管理信息化建设等方面的管理深化与落地。积分这一评价员工岗位能力水平的“数字语言”，成为云南中烟在管理创新方面的新探索。