烟草市场消息 2021年，是“十四五”规划开局年，是《云南中烟管理大纲》深入推进年，是集团高质量发展体系推广落实年，也是工厂谋划并落实集团“打造成为行业6S管理示范基地”的起步年。为全面贯彻落实工厂职代会提出的“积极谋划打造行业6S管理示范基地”和《2021年考核工作计划》相关要求，4月1日，乌兰浩特卷烟厂卷接包车间结合现场管理工作实际，分批次组织车间甲乙班召开百日现场提升活动动员会。

会议紧紧围绕“凝心聚力强现场  奋力推动促发展”的主题展开，卷接包车间主任首先向全体职工介绍并详细解读了此次活动方案，活动中将组织全体职工对车间劳动纪律、工艺、设备、安全、定置、文明环境卫生、行为文明规范管理等规章制度进行全面的学习，并结合当前烟草行业的发展现状、面临的机遇与挑战、所担负的重大使命等，对全体职工进行了教育。通过开展“五个一”等活动，全方位、多角度、多渠道促使现场管理工作再上新台阶。结合活动方案，卷接包车间主任要求要深入贯彻“净管理”的管理理念，以“立即办”的工作态度强化现场管理，竭力为“打造行业6S管理示范基地”出力献策，担当作为。

会后，参会人员纷纷表示，通过百日现场提升活动的开展，将进一步推动职工切实认识到现场管理工作的紧迫性和重要性，强化全体员工精益管理理念，同心同力共同营造“人人爱现场、人人管现场”的良好现场管理工作氛围，不断提高现场管理水平，为工厂年度现场管理目标的精准实现做出实实在在的业绩。