烟草市场消息 为进一步推进学习型组织建设，激发员工干事创业积极性、主动性，提升车间机组（工段）自主管理、自主改善工作水平，促进工厂质量、效率、成本等关键绩效指标稳步提升，2月2日上午，会泽卷烟厂召开“学习型标杆机组（工段）”颁奖会议，厂领导班子成员，各部门、车间负责人，班组长及获奖机组（工段）代表参加了会议。

会上，企业管理科通报了自2021年1月启动评比活动以来的评选情况。其中卷包车间以设备综合净效率、综合质量得分、单箱废烟量三项指标为评选依据，评选出了3个“学习型标杆机组”、3个“最佳进步机组”。制丝车间分两个工段进行评比，叶片处理工段聚焦设备故障停机率、松散回潮热风温度CPK合格率、切叶丝含水率CPK合格率三项指标；制叶丝工段紧扣设备故障停机率、烘丝机筒壁温度CP合格率、烟丝加香出料含水率标偏合格率三项指标，评选出生产二班叶片处理工段和制叶丝工段为“学习型标杆工段”。

领导班子对获奖机组（工段）进行了现场颁奖。3名获奖代表在交流发言中讲到，“学习型标杆机组（工段）评比活动搭建了团队成长提升、交流学习的平台，自评选工作开展以来，机组人员交流配合更加主动密切，过去‘开多少、开多好，看机器状态 ’的被动思想得到进一步转变，大家在工作中持续关注细节，减少失误，把日复一日的工作做精、做优，在比、学、赶、帮、超的浓厚氛围中养成了良好工作习惯，为各项指标稳步提升打下了坚实基础”。

党委书记、厂长周应奎对获奖机组表示了祝贺，并对下步工作提出了三点要求：一是要处理好当前与长远的关系，职能部门和车间要立足长远、着眼大局，持续加强机制平台建设、总结推广优秀成果经验，确保好方法、好思路得以巩固深化运用；二是要处理好局部与整体的关系，对于奖项相对集中在某班组、某机组的情况，车间、班组层面要及时分析原因，抓好弱项短板的改进提升，促进整体水平提升；三是要处理好现象与本质的关系，职能部门、车间要透过指标情况看到内在管理的提升空间，坚持在指标改进提升过程中提炼形成符合自身实际的独特学习文化，用文化育人、凝心、聚力，促进工厂“优质、高效、低耗”生产。

会议号召，2021年是“十四五”的开局之年，全体干部职工要在云南中烟、红云红河集团的坚强领导下，上下一心、克难奋进，凝心聚力打造高质量发展特色卷烟工厂。