烟草市场消息 近年来，四川中烟工业有限责任公司坚持“党委主导、群团协同、部门配合”原则，推进实施“三个一工程”，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的青年高技能技术人才队伍。

一是构建一个符合青工成长规律的技能培养体制机制。对新进员工以及近三年入职的高学历人员制定为期5年的职业培养计划；公司本部对新员工技能培训工作进行统筹管理，各部门、各单位作为新员工职业技能培养的实践基地，为新员工指定专业导师并开展实践培训。

二是创造一个兼收并蓄、博采众长的开放式学习培养环境。与精密加工企业、信息IT企业、高等科研院校等机构进行合作，开展跨行业技术培训；在参与地方政府举办的通用类工种技术交流和技能比赛的同时，积极邀请同行业其他兄弟单位到四川中烟交流切磋，实现以赛促学。

三是搭建一个充分尊重和使用技能技术人才的事业舞台。针对技能技术人才建立分级聘任、梯次晋升机制，将优秀技能技术人才充实到公司级内训师队伍，并推荐其广泛参与行业技能鉴定等工作，带动企业整体专业技能技术水平提高。

过去两年，四川中烟青年技能技术骨干累计承担涵盖科研技术、市场销售、基础管理等方面的课题508个，产生直接经济效益8500万元。截至2020年底，四川中烟共培养“四川工匠”1人、“四川中烟工匠”20人、“首席技师”5人、各级“劳模”50人。